目录 1
第一章 商业基础 1
关于小企业经营的六种错误说法 4
如何降低初创企业的风险 5
第二章 创业前的一年 8
修改创意 9
风险评估：决定将要从事的行业 11
个人意识 11
商业意识 15
市场意识 16
财务意识 18
克里斯汀·约翰逊和她的世界节拍旅行社 20
着手研究 21
通过研修正式的管理课程来提高管理技能 25
第三章 创业前的六个月 29
确定生意的侧重点 29
起草商业计划 33
明确目标市场 37
咨询商业和行业组织 39
为企业寻找最佳位置 42
第四章 创业前的四个月 45
为企业命名 45
选择企业的位置 47
建立关系网 48
选择企业外部顾问 49
选择企业的法律形式 51
建立记账和会计体系 52
学习商业课程 55
查找并利用人口资料 57
第五章 创业前的三个月 60
确定企业的资金需求 60
对期初财务目标的回顾 62
确定定价策略 63
召集一个企业外部顾问团 66
销售预测 67
确定企业的员工招聘需求 67
现金流量预测 69
案例分析 77
第六章 创业前的两个月 117
制定营销计划 117
评估非财务目标：企业形象 120
评估销售预测 122
准备一张初步的资产负债表 122
保证必要的融资 127
保险责任范围 131
解答法律问题 132
确定企业形象、广告、促销和公共关系策略 132
订购开业库存 135
改善企业设施 135
启动招聘程序 136
改进任务陈述 137
第七章 创业前的一个月 139
调整企业的现金流量预测 139
准备开业盛典 141
布置办公室和展示区等 142
进行最后的专业检查 143
招聘员工 144
确保一切正常 146
执行营销、促销和开业计划 147
第八章 创业中和创业后 148
安排时间 149
不断更新企业产品／服务 150
根据需要更新计划 151
核对现金流量预测与实际业绩的出入 151
同往来银行和供应商保持良好的联系 152
使企业的借贷期和融资时间相一致 153
评估信用的5C原则 154
总结 156
附录1 创业计划范例 158
附录2 表格和工作表 227
词汇表 241
资源 249