目录 1
译者序 1
编者、作者简介 1
前言 1
第1章项目管理职业的一本百科全书 1
第一部分项目 22
第2章通过设立项目实施企业战略 22
第3章项目群管理 31
第4章项目和项目管理 44
第5章项目的成功与战略 52
第6章过程与程序 58
第7章项目群管理的信息系统 78
第8章项目群与项目支持办公室 90
第9章项目实施中检查 100
第二部分背景 113
第10章政治、经济、社会和技术的影响（PEST） 113
第11章管理法律环境 126
第12章管理自然环境 137
第13章项目利益相关者价值 149
第三部分功能 162
第14章范围管理——功能和价值 162
第15章范围管理——产品配置和工作方法 172
第1 6章质量管理 185
第17章组织管理——结构和职责 192
第18章成本管理 204
第19章进度管理 226
第20章资源管理 245
第21章风险管理 264
第22章健康安全管理 280
第四部分过程 306
第23章管理项目生命期 306
第24章管理项目启动 319
第25章建议书、启动和可行性 332
第26章管理项目的实施与进展 339
第五部分商务 359
第27章项目评估 359
第28章两阶段参数贴现 371
第29章金融管理 380
第六部分合同 398
第30章项目采购中的角色和职责 398
第31章合伙、标杆管理与联合 410
第32章合同法 425
第33章合同和支付结构 435
第34章合同的标准格式 443
第35章采购 447
第36章投标 455
第37章管理变更、索赔和争端 461
第七部分人员 472
第38章基于项目的组织中的人力资源管理 472
第39章项目导向组织中的项目管理能力 482
第40章团队管理：人生现实 492
第41章管理与领导 504
第42章管理利益相关者 513
第43章管理冲突劝说和谈判 527
第44章管理文化 537
第45章管理道德规范 553