目录 3
第一篇 概述解读 3
第一章 实用管理学 3
第一节 理论联系实际的奥妙 3
第二节 实用是管理的精髓 6
第三节实 用管理学构架支持 8
第四节 实用管理学的特色 12
第二章 管理工程设计学 14
第一节 管理工程雷声大雨点小 14
第二节 管理工程有名无实 15
第三节 管理工程设计学的要点 16
第三章 管理新境界 22
第一节 主题新概念 22
第二节 薪酬创新观 25
第三节 人力资本观 27
第四节 生产增值观 28
第五节 营销套现观 29
第六节 物资采购观 30
第七节 财务管理观 31
第八节 政务保障观 32
第九节 审计监察观 32
第二篇 企业主板 38
第一章 企业法人治理 38
第一节 企业法人品格 40
第二节 集团企业文化 45
第二章 机构设置方案 54
第一节 机构设置图 56
第二节 机构职位表 57
第四节 职能机构要素 58
第三节 机构拟订任职表 58
第五节 机构职位名称说明 62
第六节 设计创意思想 64
第七节 改革型机构设置图 66
第八节 子公司机构设置图 67
第九节 改革型机构功能表 68
第十节 改革型高层管理职位表 69
第十一 节改革型机构关键职位职能表 70
第三章 法人治理准则 71
第一节 有限责任公司章程 73
第二节 股东大会议事规则 78
第三节 董事会议事规则 81
第四节 监事会议事规则 84
第五节 专业委员会方案 86
第四章 集团治理纲要 88
第一节 公司治理概述 90
第二节 公司管理体制 91
第三节 公司管理权限 92
第四节 公司管理原则 93
第五节 公司管理机构 94
第六节 公司人事机构 94
第七节 公司财务机构 95
第八节 公司物资机构 96
第五章 企业领导 100
第一节 企业家团队 102
第二节 企业家光彩照人 103
第三节 企业家管理的“三板斧” 105
第四节 企业家的“军令状” 114
第六章 理论导航 126
第一节 管理常用术语探讨 128
第二节 大江战略管理 133
第三篇 薪酬设计 148
第一章 薪酬内核 148
第一节 薪酬改良动因 150
第二节 薪酬利益底线 151
第三节 每月底薪标准 152
第四节 薪酬项目解释 154
第五节 薪酬改良流程 160
第二章 理论底蕴 162
第一节 大川薪酬动力学说 164
第二节 薪酬动力学说图示 165
第三节 激励类型方案推介 166
第四节 基准坐标定位系统 167
第五节 定位系统解读 168
第三章 配套支持 169
第一节 薪酬改良配套表 170
第二节 子公司薪酬分权 176
第三节 分公司薪酬分权 177
第四节 人事部门考核工具 179
第四章 操作文本 202
第一节 薪酬管理暂行办法 203
第二节 薪酬改良实施步骤 212
第五章 员工股份 216
第一节 员工股份的形成 216
第二节 员工持股条件 216
第三节 员工股份管理 217
第五节 红利分配比例 218
第四节 知识股权认定 218
第六节 中外员工股份 219
第四篇 人力开发 226
第一章 基本制度 226
第二章 合同管人 231
第一节 科技人才聘用合同 233
第二节 领导干部聘用合同 238
第三节 职员／工人劳动合同 244
第四节 技术服务协议 249
第五节 劳动合同 251
第三章 员工档案管理办法 257
第一节 科学管理档案 259
第二节 设置档案目录 259
第四节 建立异动登录 260
第三节 做好静态管理 260
第五节 档案内容要素 261
第六节 档案基本方式 261
第七节 日常管理规则 262
第四章 人才招聘 264
第一节 公司部门人力规划表 264
第二节 公司＼部门人员需求表 265
第三节 公司＼部门人才招聘计划表 266
第四节 人才招聘操作规程 267
第五章 人才培训 275
第一节 员工教育培训制度 275
第二节 新员工入职状态测评表 282
第三节 新员工转正审批表 283
第四节 员工异动审批表 284
第五节 员工离职清单 285
第六章 人才考核技术工具 286
第一节 子公司人事权限界定 287
第二节 分公司人事权限界定 288
第三节 绩效考核解读 289
第五篇 生产管理 296
第一章 总部生产管理 296
第一节 部门自治管理规章 297
第二节 部门干部职责 299
第三节 管理部业务要素规则 301
第四节 工作计划提高效率 304
第五节 工作计划提高效率 308
第二章 总部引导工具 311
第一节 生产管理月月歌 313
第二节 规范管理检查细目 314
第三节 生产管理年度成效计划 323
第四节 生产管理工具表格 326
第五节 如何突破生产“瓶颈” 329
第六节 精细化管理模型 333
第七节 生产管理统计数据模板 342
第八节 总部管理部分统一表单 353
第三章 三层次管理工程实例 364
第一节 最高层级“生产管理月月歌” 366
第二节 第二层级月月歌内容一览 367
第三节 “月月歌”逐月说明 370
第四章 工厂管理 375
第一节 生产部门及个人岗位职责 377
第二节 生产作业规程 383
第六篇 市场营销 405
第一章 营销权责的界定 405
第一节 市场营销管理权限划分 406
第二节 部门及岗位管理职责界定 407
第二章 销售策划与价格 415
第一节 营销策划管理 417
第二节 营销广告宣传 418
第三节 销售价格管理 420
第四节 折让监控程序 422
第三章 销售合同与市场 425
第一节 销售合同管理 427
第二节 欠款借款管理 429
第三节 工具表格式样 432
第四节 销售市场培育 440
第五节 销售提成 444
第七篇 物资采购 452
第一章 管理概述 452
第一节 基本知识 454
第二节 物资部门 457
第三节 绩效考核 464
第二章 采购规程 469
第一节 物资采购操作规程 471
第二节 物资分类采购 475
第三章 借鉴与创新 482
第一节 借鉴范例 484
第二节 动向信息 487
第八篇 理财管理 496
第一章 理财结构 496
第一节 财务管理结构图示 498
第二节 财会职务岗位职责 500
第二章 会计核算 510
第一节 核算系统图示 511
第二节 核算系统内容 512
第三节 会计科目 513
第四节 会计凭证 518
第五节 财务报告 526
第六节 电算化操作管理制度 530
第七节 硬件与软件的维护制度 532
第八节 上机操作记录制度 538
第九节 电算化经济责任制 539
第三章 内控监管 543
第一节 内控监管图示 545
第二节 借款控制流程 545
第三节 报销费用控制 548
第四节 差旅费用控制 551
第五节 招待费用控制 555
第六节 办公费用控制 558
第七节 购货付款控制 560
第八节 物资收发控制 561
第九节 账款票据管理 562
第十节 合同发票管理 566
第十一节 固定资产管理 567
第十二节 出纳作业规则 574
第十三节 财务印章管理 577
第十四节 资产内部监管 578
第十五节 财会档案管理 581
第九篇 政务保障 588
第一章 政务管理 588
第一节 办公室部门职责 590
第二节 办公室主任职责 591
第三节 现场办公规范 591
第四节 考勤操作办法 599
第五节 公文管理办法 602
第二章 后勤保卫 606
第一节 后勤服务管理 608
第二节 门卫保安管理 614
第三节 门卫工作规范 616
第四节 防盗管理办法 619
第五节 防火安全制度 620
第十篇 审计维权 626
第一章 阅读引导 626
第一节 审计规范内涵 627
第二节 审计机构职能 630
第二章 审计业务 636
第一节 审计操作规程 638
第二节 会计报表审计 643
第三节 领导离任审计 647
第三章 内审法规 650
第一节 内部审计准则——序言 650
第二节 内部审计基本准则 652
第三节 具体准则第1号——审计计划 655
第四节 具体准则第2号——审计通知 657
第五节 具体准则第3号——审计证据 658
第六节 具体准则第4号——审计底稿 660
第七节 具体准则第5号——内控审计 662
第八节 具体准则第6号——舞弊预防检查 665
第九节 具体准则第7号——审计报告 668
第十节 具体准则第8号——后续审计 671
第十一节 具体准则第9号——内审督导 672
第十二节 具体准则第10号——内外审计协调 674
作者简介 676