目录 1
第一章 理念决定一切——集团竞争力的核心 1
第一节 凡事不是不可能 1
第二节 财富英雄成功及使其致富理念 16
第三节 企业和国家强盛的精神动力 33
第二章 培育基于能力的集团文化——以安彩集团为例 42
第一节 提升学习能力和执行力 42
第二节 兼并重组中的跨文化管理 52
第三节 安彩企业文化的提升和再造 60
第四节 培育集团卓越的执行力和实施能力 69
第三章 集团公司的文化再造——珠江案例剖析 86
第一节 再造启动于理念和文化 86
第二节 核心技术进步推动文化再造 96
第三节 珠江—永乐战略的执行与理念再造 113
第四节 文化再造支持企业腾飞 116
第四章 集团公司的跨文化管理 123
第一节 跨文化管理中的组织沟通和企业发展 123
第二节 文化背景与商业往来 128
第三节 宗教信仰、文化习俗与跨文化管理 143
第四节 多民族公司的跨文化管理 152
第五章 集团公司的营销文化与品牌经营 159
第一节 集团公司的“贴牌”和“创牌” 159
第二节 靠营销文化走自创品牌之路 171
第六章 集团公司的信用文化 182
第一节 集团公司的信用文化与社会信用 182
第二节 集团公司信用文化与企业联盟 196
第三节 集团公司信用文化与企业伦理 203
第四节 集团公司的合同诚信与交易关系管理 209
第一节 集团公司的标杆管理 218
第七章 集团公司的管理文化 218
第二节 柔性技术和柔性管理 235
第三节 集团公司的咨询管理 237
第四节 集团公司的精神管理 247
第八章 集团形象引领和创造价值 269
第一节 购买决策与组织形象的关系 269
第二节 公司形象的维护和修复 278
第三节 形象创造营销价值 296
参考文献 312