第一篇 国际化企业人力资源概论 3
第一章 人力资源 3
第一节 人力资源的性质 3
第二节 人力资源的状况 8
第三节 人力资源与国民经济发展 15
第二篇 人力资源的市场行为 35
第二章 人力资源需求 35
第一节 边际生产力决定人力资源的需求 36
第二节 资本调整与长期人力资源需求 43
第三节 人力资源市场需求曲线 48
第一节 个人效用最大化与人力资源供给 53
第三章 人力资源供给 53
第二节 人力资源短期供给曲线 60
第三节 人力资源长期供给 67
第三篇 人力资源的管理 73
第四章 人力资源管理工作计划 73
第一节 计划的性质 75
第二节 计划的类型 78
第三节 计划的重要性 90
第四节 计划的步骤 92
第五节 计划的过程 99
第六节 计划的期限 100
第七节 计划必须采用开放系统方法 108
第五章 人力资源的目标管理 110
第一节 总目标和一定时期的目标 111
第二节 目标管理的性质 116
第三节 目标管理的过程 120
第四节 目标管理的优点 126
第五节 目标管理实施中容易出现的弊端 128
第六章 管理的职能 133
第一节 计划职能 133
第二节 决策职能 141
第三节 组织职能 145
第四节 领导职能 153
第五节 激励职能 166
第六节 控制职能 176
第一节 人本管理的概述 183
第七章 人本管理 183
第二节 人本管理的层次 186
第三节 人本管理的内容 190
第四节 企业文化 203
第八章 人力资源系统管理与组织发展 224
第一节 人力资源的系统管理 224
第二节 组织发展的目的和方法 227
第三节 组织发展变革的压力与阻力 238
第四节 跨国企业的组织发展 243
第九章 人力资源管理的组织评估与控制 246
第一节 人力资源指数问卷表 248
第二节 组织与个人成就方式表 255
第一节 个人修养 265
第四篇 人力资源管理者应具备的素质 265
第十章 管理者素质及培养 265
第二节 管理者素质的由来 270
第三节 管理者素质的培养 271
第四节 管理者的选拔与被选拔 274
第十一章 人力资源管理者的心理定位 276
第一节 重视素质教育 276
第二节 崇尚全方位文化 279
第三节 注重可迁移性能力 281
第四节 人文化取向 282
第十二章 人才资源及其开发 287
第一节 人才资源 287
第五篇 国际化企业人才资源的开发 287
第二节 人才资源开发 306
第三节 整体性人才资源开发 323
第十三章 人才资源价值 339
第一节 人才资源价值论 339
第二节 人力资源价值的评价 352
第十四章 人才资源开发战略 375
第一节 人才资源的地位和作用 375
第二节 人才资源开发的战略目标 381
第三节 人才资源开发的战略地位 401
第十五章 人才培训 407
第一节 国外对人才培训的理论 407
第二节 培训的对象 411
第三节 培训的方法 415
第六篇 世界各国人力资源开发利用实践及范例 423
第十六章 世界各国人力资源管理的发展 423
第一节 日本人力资源管理 423
第二节 美国人力资源管理 428
第三节 美国管理界对日本管理的分析 435
第四节 德国企业的组织管理及监督体系 438
第五节 英国的社会服务承诺制度 440
第六节 西方国家行政改革的特征 442
第七节 加拿大公务员制度改革的重点 445
第八节 可借鉴的逐步退休法 449
第九节 印度的科技人员管理 451
第十节 国外企业分流人员促进再就业 455
第十一节 外企出奇制胜的人事管理 458
第十二节 比利时：公务员管理 462
第十三节 国外的再就业管理 465
第十四节 加拿大公务员制度 469
第十五节 瑞典政府的人才管理与培训 473
第十六节 美国高技术公司的人才资源开发机制 475
第十七节 美国重视人才资源开发 479
第十八节 法国政府面向知识经济的人才资源开发政策 482
第十九节 韩国为推动经济起飞开发人力资源 486
第二十节 环太平洋地区人才资源供求与开发态势 488
第十七章 世界各国人力资源开发管理典型范例 491