国际化企业管理百科全书 第4卷 现代企业人力资源新论PDF电子书下载

第一篇 国际化企业人力资源概论 3

第一章 人力资源 3

第一节 人力资源的性质 3

第二节 人力资源的状况 8

第三节 人力资源与国民经济发展 15

第二篇 人力资源的市场行为 35

第二章 人力资源需求 35

第一节 边际生产力决定人力资源的需求 36

第二节 资本调整与长期人力资源需求 43

第三节 人力资源市场需求曲线 48

第一节 个人效用最大化与人力资源供给 53

第三章 人力资源供给 53

第二节 人力资源短期供给曲线 60

第三节 人力资源长期供给 67

第三篇 人力资源的管理 73

第四章 人力资源管理工作计划 73

第一节 计划的性质 75

第二节 计划的类型 78

第三节 计划的重要性 90

第四节 计划的步骤 92

第五节 计划的过程 99

第六节 计划的期限 100

第七节 计划必须采用开放系统方法 108

第五章 人力资源的目标管理 110

第一节 总目标和一定时期的目标 111

第二节 目标管理的性质 116

第三节 目标管理的过程 120

第四节 目标管理的优点 126

第五节 目标管理实施中容易出现的弊端 128

第六章 管理的职能 133

第一节 计划职能 133

第二节 决策职能 141

第三节 组织职能 145

第四节 领导职能 153

第五节 激励职能 166

第六节 控制职能 176

第一节 人本管理的概述 183

第七章 人本管理 183

第二节 人本管理的层次 186

第三节 人本管理的内容 190

第四节 企业文化 203

第八章 人力资源系统管理与组织发展 224

第一节 人力资源的系统管理 224

第二节 组织发展的目的和方法 227

第三节 组织发展变革的压力与阻力 238

第四节 跨国企业的组织发展 243

第九章 人力资源管理的组织评估与控制 246

第一节 人力资源指数问卷表 248

第二节 组织与个人成就方式表 255

第一节 个人修养 265

第四篇 人力资源管理者应具备的素质 265

第十章 管理者素质及培养 265

第二节 管理者素质的由来 270

第三节 管理者素质的培养 271

第四节 管理者的选拔与被选拔 274

第十一章 人力资源管理者的心理定位 276

第一节 重视素质教育 276

第二节 崇尚全方位文化 279

第三节 注重可迁移性能力 281

第四节 人文化取向 282

第十二章 人才资源及其开发 287

第一节 人才资源 287

第五篇 国际化企业人才资源的开发 287

第二节 人才资源开发 306

第三节 整体性人才资源开发 323

第十三章 人才资源价值 339

第一节 人才资源价值论 339

第二节 人力资源价值的评价 352

第十四章 人才资源开发战略 375

第一节 人才资源的地位和作用 375

第二节 人才资源开发的战略目标 381

第三节 人才资源开发的战略地位 401

第十五章 人才培训 407

第一节 国外对人才培训的理论 407

第二节 培训的对象 411

第三节 培训的方法 415

第六篇 世界各国人力资源开发利用实践及范例 423

第十六章 世界各国人力资源管理的发展 423

第一节 日本人力资源管理 423

第二节 美国人力资源管理 428

第三节 美国管理界对日本管理的分析 435

第四节 德国企业的组织管理及监督体系 438

第五节 英国的社会服务承诺制度 440

第六节 西方国家行政改革的特征 442

第七节 加拿大公务员制度改革的重点 445

第八节 可借鉴的逐步退休法 449

第九节 印度的科技人员管理 451

第十节 国外企业分流人员促进再就业 455

第十一节 外企出奇制胜的人事管理 458

第十二节 比利时：公务员管理 462

第十三节 国外的再就业管理 465

第十四节 加拿大公务员制度 469

第十五节 瑞典政府的人才管理与培训 473

第十六节 美国高技术公司的人才资源开发机制 475

第十七节 美国重视人才资源开发 479

第十八节 法国政府面向知识经济的人才资源开发政策 482

第十九节 韩国为推动经济起飞开发人力资源 486

第二十节 环太平洋地区人才资源供求与开发态势 488

第十七章 世界各国人力资源开发管理典型范例 491