1 企业主管角色定位 1
1.1企业主管在企业中扮演的角色 2
□企业主管是中层管理人员 2
□企业主管是职业经理人 2
□企业主管职业市场定位 4
1.2企业主管职业规范 8
□企业主管专业化 8
□企业主管职业规范化 10
□企业主管职业标准 11
□企业主管职业道德 13
1.3企业主管管理技能 14
□企业主管职业特点 15
□企业主管专业技能 18
□企业主管职业资格能力 21
1.4本章精要 25
2 企业经济分析 28
2.1企业内部经营条件分析 30
□企业内部经营条件包括的内容 30
□经营现状数据资料分析 31
□经营条件比较分析 33
□主营业务比较分析 36
□经营实力指标比率分析 37
□经营条件评价分析 40
□企业素质分析 43
□企业资源条件分析 46
□企业管理条件分析 51
□企业生产能力分析 55
□企业产品市场营销能力分析 59
2.2企业经济活动分析 62
□生产经营活动分析内容 62
□经济活动分析操作步骤 64
□经济活动分析基本方法 67
□盈亏平衡点分析 83
2.4本章精要 91
3 财务会计分析 93
3.1会计报表与财务分析 94
□会计报表是什么 94
□会计报表分析方法与技巧 105
□读懂几种主要的会计报表 114
3.2解读资产负债表 119
□资产负债表的内容与编制格式 119
□负债表结构对比分析法 122
□负债表比率分析法 127
3.3解读损益表 137
□损益表编制内容与格式 137
□损益表对比分析法 140
□损益表比率分析法 141
□自身发展能力指标分析法 145
3.4解读财务状况变动表 147
□财务状况变动表内容与编制格式 147
□财务状况变动表比较分析与结构分析法 152
□财务状况变动表比率分析法 154
3.5解读现金流量表 157
□现金流量表编制内容与格式 158
□现金流量结构分析法 164
□现金流量表比率分析法 170
3.6本章精要 176
4 价值工程分析 178
4.1何为价值工程 179
□价值工程的价值 179
□价值的含义 181
□价值工程的含义 184
□企业应用价值分析的基本内容 188
4.2价值工程分析思路与工作程序 189
□价值工程研究分析程序 189
□价值工程工作程序 192
4.3价值工程分析方法 193
□麦尔斯工作原则 193
□功能系统分析法 195
□价值工程方案创新方法 199
□价值工程方案评估方法 202
□提高价值的方法 206
4.4价值工程分析应用 206
□降低成本的方法 207
4.5本章精要 209
5 市场调查与预测分析 211
5.1市场调查分析 212
□市场调查分析的含义 212
□市场调查的内容 213
□市场调查工作步骤 216
□抽样调查方法 217
□问卷调查方法 220
□文字资料调查方法 223
□实地调查方法 226
□实验调查方法 228
5.2市场预测 230
□何为市场预测 230
□市场预测的步骤 232
□经验判断预测方法 233
□时间序列预测方法 240
□回归分析预测方法 254
5.3本章精要 267
6 项目管理方法 270
□一项工作等于一个项目 271
6.1按项目管理方法管理业务 271
□项目管理理念 272
□企业主管等于项目经理 274
6.2项目管理专业知识和技术体系 276
□项目管理知识体系 276
□项目管理专业知识与技术体系 277
6.3项目程序管理方法 278
□过程管理程序组的组成 279
□起始程序组成 281
□计划程序组成 282
□执行程序组成 284
□控制程序组成 285
□结束程序组成 286
6.4项目范围界定工作步骤 287
□什么是项目范围界定 287
□范围管理工作步骤 289
6.5项目时间管理方法 295
□项目活动定义 295
□活动排序 296
□活动工期估算 298
□进度安排 299
□进度控制 302
6.6项目成本管理程序与方法 303
□确定资源计划 303
□估算资源成本 304
□编制成本管理计划 306
□建立基准成本 306
□项目成本控制 307
6.7项目质量管理基本程序 308
□制定质量计划 309
□质量过程控制 312
□质量计划组织实施 312
6.8项目风险管理程序与方法 314
□风险识别 315
□风险分析 319
□风险应对 322
□风险监控 326
6.9本章精要 331
7 员工使用管理方法 334
□找对人才能做对事 335
7.1选择具备职位资格才能的员工 335
□选择员工工作程序 336
□笔试选择方法 344
□面试选择方法 346
□实地测试法 353
□情境模拟测试法 354
7.2培训员工提高绩效 355
□培训是员工管理重要的内容 355
□如何分析员工培训需求 358
□按需培训员工 362
□新进员工培训 363
□岗位职务培训 367
7.3员工工作绩效考评 371
□员工考评操作要点 372
□确定考评标准 374
□员工考评工作步骤 381
□员工考评方法 383
□考评沟通 392
□避免考评人为误差 399
7.4激励开发员工潜能 405
□为何要对员工进行激励 405
□激励实施原则 408
□榜样激励法 415
□荣誉激励法 416
□情感激励法 417
□薪酬福利激励法 420
□目标激励法 426
□升降调迁激励法 429
□尊重激励法 430
□挫折激励法 432
7.5本章精要 437
参考文献 440
后记 444