第1章 联盟策略 1
公司交易：商业世界的运作方式 4
天堂的婚礼，还是地狱的联姻？ 5
文化的定义 7
文化的形成 8
企业文化 11
企业文化的形成 12
伤痛之处 14
有差异吗？有哪些差异？ 17
案例：领导者缘何难以应对文化挑战？ 18
本书对你有何帮助？ 22
小结 23
双头巨人 24
第2章 文化整合 24
整合度定位：两支军队的故事 26
完全整合：极致诱惑 28
文化自治：亚文化集群 29
整合适宜度 30
文化上融洽的团体：一个圣杯？ 32
文化整合：一种平衡的答案 33
敌人不在内部 35
现实检验：市场不为任何人止步 36
小结 37
第3章 知识盲点可能造成伤害 39
人对于未知，无知 42
如离水之鱼 44
真正地理解文化 45
未雨绸缪：调查的力量 47
文化整合基础：一个诊断模型 49
挑战：文化理解三要素 51
因人而异：文化选择偏好 53
头脑、肌肉还是心脏？你的文化类型？ 56
各种类型的优缺点 57
孰是孰非？ 59
小结 60
第4章 合法性 62
合法性的挑战：信任与追随 66
合法性偏好 67
知识分子 68
企业家 70
圈内人 71
合法性视角：遭遇文化差异 73
迎刃而解 77
小结 78
第5章 有效性 80
有效性的挑战：如何解决问题 84
有效性偏好 85
体制和程序 86
行动 88
关系网 89
有效性视角：遭遇偏好差异 92
理解的价值 99
小结 100
第6章 前瞻性 102
前瞻性的挑战：交流与融合 107
前瞻性偏好 109
组织结构 110
战略目标 113
传统 115
前瞻性视角：遭遇偏好差异 119
组织结构与传统 119
传统与战略目标 120
遭遇战略目标差异 122
遭遇传统文化差异 122
小结 123
第7章 文化审查 125
文化审查的内容、原因和操作者 126
文化审查效用 127
文化审查方式 131
文化审查报告 134
借助“图案”获取文化信息 139
时机选择 141
小结 142
第8章 人员整合：文化整合基础上的并购过程 143
并购本源 145
并购四阶段 145
文化整合：欲速则不达！ 151
Ⅰ了解并领导：形成公认的价值观 154
Ⅱ监管与问题处理 163
Ⅲ沟通与协调 167
Ⅳ培养能力 177
Ⅴ庆祝时刻 181
构建共同历史的重要性 183
生于忧患，死于安乐 183
小结 185
第9章 建立“个人军械库”：文化整合能力 186
文化整合的能力：一整套工具 187
文化整合的综合能力 202
小结 204
第10章 再见曙光 205
祸首显现 205
问题表述 206
问题溯源 208
方案扩展 209
庆祝时刻 210
整合小组指导员和项目小组 211
准备就绪 212
拓展沟通渠道 214
尾声 216
第11章 文化整合的金钥匙 217
将文化问题提上议程 219
与竞争对手合作 220
包容并且尊重差异 221
罗列整合双方的文化 223
计划，计划，再计划 225
尽快实施计划 226
坦率真诚地沟通 227
努力兑现承诺！ 229
说到做到，三思而后行 230
结论 231
附录领导者们讲述并购经历 232
采访杰勒德·德圣·里米 232
采访伊瓦尔·哈夫西特 237
采访哈坎·哈伦 240
采访托本·劳斯特森 243
采访弗雷德·里德 247
采访盛先生 249
采访爱德华·希普卡 251