》总序瞧，那些新闻的圣徒沈颢 1
》Step1伟大记者的条件与新闻媒体的职责 1
第1节 成为伟大记者的条件 2
第2节 市场经济的必要制度机制：新闻媒体 9
》Step2我们时代的新闻媒体 9
第1节 白宫的新闻游戏——媒体与政府、公众间的控制和反控制机制 22
第2节 色情与暴力在滞销 37
（一）下一个是谁？ 40
第3节 看！我们时代的新闻 40
（二）公民的堕落 44
（三）英雄的价格 47
（四）伊拉克，重返“头条” 49
》Step3媒体怎么了？ 49
第1节 2001年：不确定的传媒年代 56
第2节 2003年：纽约时报丑闻 62
（一）谁该为丑闻负责？ 62
（二）追究作假的每个细节 68
（三）大系统意味着大错误？——访纽约时报北京记者站站长康锐 75
（一）迪斯尼恩仇录 83
第3节 2004年：迪斯尼变局 83
（二）迪斯尼的用人之道 91
（三）从迪斯尼收购议案看媒体并购浪潮 94
》Step4谁在左右传媒业？ 94
第1节 个案：《华尔街日报》的掌舵者 98
（一）《华尔街日报》荣誉主编罗伯特·巴特利：社论的自由和空间 98
（二）左右《华尔街日报》的女子贺开宇 102
（三）《华尔街日报》全球发行人贺开宇：怎样提高商业报纸的全球化程度 107
（四）《亚洲华尔街日报》执行主编彼得·斯腾：《华尔街日报》怎样制作新闻产品 116
（一）“公民”赫斯特 121
第2节 世界传媒领袖 121
（二）他们这样缔造了CNN 123
（三）默多克：他的权力是否太大，对世界不利？ 127
（四）默多克的制胜法宝与传媒规律 131
第3节 走在中国传媒业的前沿 134
（一）孙震：“洋话连篇”深挖传媒产业链 134
（二）覃辉：造就中国最大民营传媒集团 137
（三）周凯旋：站在李嘉诚背后 142
》Step5中国心，杂志梦 142
第1节 杂志仍有生存空间 150
（一）《人物》周刊：紧跟女性的选择 153
第2节 专业杂志的运营模式 153
（二）《财富》双周刊：捕捉商业背后的人性 158
（三）《金钱》月刊：独树一帜的关键词在于“你” 163
第3节 名牌杂志解读 174
（一）红色《经济学人》 174
（二）《经济学人》的腔调 176
（三）《福布斯》：资本家利器 178
（四）《大西洋月刊》：美国精神的觉醒 182
》Step6默多克和后默多克时代的中国电视 186
（五）《君子》：编辑的激情 186
第1节 凤凰模式 192
（一）凤凰卫视：“华人CNN”梦想的支撑点——访凤凰卫视董事局主席刘长乐 192
（二）凤凰卫视的全方位运营模式——访凤凰卫视常务副行政总裁崔强 199
第2节 理解、配合，尔后求发展——默多克＆新闻集团的中国之路 202
（一）博弈媒体产业默多克实验“中国模式” 202
（二）STAR卫视落户广东默多克打开中国市场 207
（三）默多克再度访华“中国婴儿”正式落地 210
（四）戴杰明：默多克哲学在上海的“麦田守望者” 213
第3节 More，big，fast——雷石东＆维亚康姆集团的中国之路 219
（一）“我跟默多克不一样”——“全球最大传媒公司”老板雷石东北京之行 219
（二）MTV落地广东维亚康姆寻求“双赢” 222
（三）MTV：维亚康姆中国攻略桥头堡——访维亚康姆中国区首席代表李亦非 226
（四）雷石东的接班人计划与未来发展战略 232
》Step7公司浮沉：决胜中国传媒市场的法则 232
第1节 诚成文化：资本游戏的终结 240
（一）“诚成文化”神话制造者逃匿 240
（二）诚成文化和刘波的资本游戏 246
第2节 阳光：跨媒体构想的梦醒时分 251
（一）智取新浪阳光文化进军内地 251
（二）定位“内容供应商”主题频道冲撞商业空间 253
（三）阳光卫视叫停阳光文化被迫转型 259
（四）阳光回归文化杨澜吴征事业暂别离 263
（五）覃辉vs吴征：低调的赢与高调的输 268
第3节 “哈佛产品的中国营销策略” 275
（一）《哈佛商业评论》与哈佛产品联盟来中国 275
（二）哈佛商学院出版社的“中国胃口”——访哈佛商学院出版社总裁兼CEO琳达·多尔 279
第4节 贝塔斯曼：不只是在耐心等待 284
（一）全球多媒体战略与步步为营、逐步渗透的中国策略 284
（二）溯流而上的中国传媒战略 288
（三）核心竞争力：“挟书友以令出版业务链”——访贝塔斯曼直接集团亚洲区总裁艾科 291
（四）战略部署：三年内先建百店，再做加盟——访贝塔斯曼直接集团中国区总裁文德华 296
（五）贝塔斯曼物流配送系统与客户关系管理系统解析 302