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Contents 1
第一章 跨国公司理论 1
第一节 跨国公司的基本概念与特征 2
第二节 跨国公司行为论 8
第三节 跨国公司的演变 23
第二章 跨国公司战略管理理论 31
第一节 企业战略管理的基本概念 32
第二节 跨国公司战略管理 42
第三章 跨国公司外部环境分析 47
第一节 跨国公司外部环境的若干特征 48
第二节 东道国环境分析 51
第三节 国际环境 70
第四章 跨国公司市场进入与开发战略 85
第一节 跨国公司进入国外市场方式及其职能演进 86
第二节 对外直接投资的主要途径 99
第三节 企业战略联盟 110
第五章 跨国公司全球资源寻求战略 129
第一节 全球资源寻求的主要理论 130
第二节 价值链各功能的相互协调 135
第三节 资源寻求战略的供应链管理 141
第四节 价值系统与战略联盟 147
第六章 跨国公司经营业务定位 151
第一节 跨国公司经营业务定位 152
第二节 跨国公司企业边界分析 156
第七章 跨国公司的国际战略 187
第一节 全球化与多国本土化战略 188
第二节 经济全球化进程中跨国公司战略新趋势 196
第八章 跨国公司的竞争战略 211
第一节 成本领先战略与差异化战略 212
第二节 集中战略 223
第三节 基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 225
第九章 跨国公司定价战略 229
第一节 竞争导向定价策略 231
第二节 需求导向定价策略 249
第三节 成本导向定价策略 252
第四节 跨国公司的转让定价 256
第十章 跨国公司技术转让与技术创新战略 267
第一节 跨国公司技术转让战略 268
第二节 技术创新战略 280
第三节 跨国公司的网络战略 289
第十一章 跨国公司财务与融资战略 293
第一节 跨国公司国际财务组织与体系 294
第二节 外汇风险管理 298
第三节 跨国公司资金融通与管理 302
第四节 国际税务管理 310
第十二章 跨国公司战略与组织 317
第一节 跨国公司组织结构的演变 318
第二节 跨国公司战略与组织结构 340
第三节 国外子公司与分公司的选择 343
第十三章 跨国公司利益相关者分析 347
第一节 利益相关者 348
第二节 利益冲突与协调中的跨国公司策略和行为选择 367
第十四章 跨国公司战略控制 379
第一节 跨国公司控制活动概述 380
第二节 战略控制的手段和程序 383
第三节 业绩评价 387
第四节 有效控制的实现 397
第十五章 全球管理者 403
第一节 全球管理者的技能 404
第二节 管理国际派遣 411
主要参考文献 414