目录前言 1
第一章 正确理解库存 1
第一节 认识财务报表中的库存 3
库存＝存货资产 3
了解存货资产的内容 8
第二节 库存是否必要 12
库存过大的缺点 12
库存过小的缺点 17
第三节 掌握库存管理工作 23
收益提高和库存的关系 23
维持库存的目的 24
库存管理的目的 27
第二章 正确把握库存 29
第一节 了解正确把握库存的方法 31
不能正确把握库存的原因 31
对商品、产品、原材料进行编码 34
掌握接货与验收的要点 37
掌握发货的要点 41
掌握库存总账、订货总帐的记帐要点 45
第二节 高效库存品的放置方法 51
重新考虑仓库功能 51
了解最合适的仓库保管设备 52
第三节 进行盘点业务 56
掌握实地盘点业务的要点 56
实地盘点的金额计算 60
库存总帐的金额计算 68
第三章 巩固库存管理意识 71
第一节 正确理解“定量订货方式” 73
了解各种订货方式的特征 73
具体掌握“定量订货方式” 74
巩固“安全库存”的意识 77
巩固经济订货批量（经济生产量）的意识 87
了解“定量订货方式”的使用方法 92
第二节 正确理解“定期订货方式” 96
掌握“定期订货方式”的特征 96
高精度的“定期订货方式” 96
了解简便的“定期订货方式” 103
第四章 商品、产品的库存管理 107
第一节 确定应维持多少库存 109
区分常备库存品和特别订购品 109
常备库存品的判断 112
第二节 进行ABC分析 119
按顺序进行ABC分析 119
ABC分析法的运用 126
掌握A类物资的管理要点 127
掌握B类物资的管理要点 129
掌握C类物资的管理要点 130
重新评估ABC的区分 130
第三节 改进ABC各类物资的库存管理 132
为什么会出现例外库存和问题库存 132
思考和改进A类物资的库存管理 135
用定期订货方式管理A类物资 137
用更周密的定期订货方式进行管理 140
思考和改进B类物资的库存管理 144
思考和改进C类物资的库存管理 146
进行库存估价 147
第五章 零部件、原材料的库存管理 151
第一节 确定应库存的物资品种 153
个别接受订货生产型的情况 153
持续接受订货生产型的情况 156
估计生产型的情况 158
第二节 零部件的ABC分析 160
按四个顺序进行 160
区分了ABC后的管理 161
制作零部件展开表 163
第三节 作需求量计划 163
进行库存对照 167
构造型零部件表的展开 172
第四节 构筑MRP系统 174
MRP系统为何物 174
第五节 C类零部件的管理 183
简便地进行C类零部件的管理 183
进行现场管理 185
进行库存估价 188
第六章 掌握各种库存削减策略的要点 195
了解“看板方式”为何物 197
第一节 掌握“看板方式”的要点 197
掌握“看板方式”的条件 201
掌握“看板方式”与库存管理方式的不同 209
第二节 进行高精度需求预测 211
根据累积销售情况进行预测 211
理解需求预测技法的体系 212
第三节 掌握利用计算机的要点 226
问题一 没有充分做到库存把握系统的改善 226
问题二 没有整备零部件展开表等的基础资料 227
问题三 没有确立库存管理系统 228
参考文献 229