高效库存管理实务PDF电子书下载

目录前言 1

第一章 正确理解库存 1

第一节 认识财务报表中的库存 3

库存＝存货资产 3

了解存货资产的内容 8

第二节 库存是否必要 12

库存过大的缺点 12

库存过小的缺点 17

第三节 掌握库存管理工作 23

收益提高和库存的关系 23

维持库存的目的 24

库存管理的目的 27

第二章 正确把握库存 29

第一节 了解正确把握库存的方法 31

不能正确把握库存的原因 31

对商品、产品、原材料进行编码 34

掌握接货与验收的要点 37

掌握发货的要点 41

掌握库存总账、订货总帐的记帐要点 45

第二节 高效库存品的放置方法 51

重新考虑仓库功能 51

了解最合适的仓库保管设备 52

第三节 进行盘点业务 56

掌握实地盘点业务的要点 56

实地盘点的金额计算 60

库存总帐的金额计算 68

第三章 巩固库存管理意识 71

第一节 正确理解“定量订货方式” 73

了解各种订货方式的特征 73

具体掌握“定量订货方式” 74

巩固“安全库存”的意识 77

巩固经济订货批量（经济生产量）的意识 87

了解“定量订货方式”的使用方法 92

第二节 正确理解“定期订货方式” 96

掌握“定期订货方式”的特征 96

高精度的“定期订货方式” 96

了解简便的“定期订货方式” 103

第四章 商品、产品的库存管理 107

第一节 确定应维持多少库存 109

区分常备库存品和特别订购品 109

常备库存品的判断 112

第二节 进行ABC分析 119

按顺序进行ABC分析 119

ABC分析法的运用 126

掌握A类物资的管理要点 127

掌握B类物资的管理要点 129

掌握C类物资的管理要点 130

重新评估ABC的区分 130

第三节 改进ABC各类物资的库存管理 132

为什么会出现例外库存和问题库存 132

思考和改进A类物资的库存管理 135

用定期订货方式管理A类物资 137

用更周密的定期订货方式进行管理 140

思考和改进B类物资的库存管理 144

思考和改进C类物资的库存管理 146

进行库存估价 147

第五章 零部件、原材料的库存管理 151

第一节 确定应库存的物资品种 153

个别接受订货生产型的情况 153

持续接受订货生产型的情况 156

估计生产型的情况 158

第二节 零部件的ABC分析 160

按四个顺序进行 160

区分了ABC后的管理 161

制作零部件展开表 163

第三节 作需求量计划 163

进行库存对照 167

构造型零部件表的展开 172

第四节 构筑MRP系统 174

MRP系统为何物 174

第五节 C类零部件的管理 183

简便地进行C类零部件的管理 183

进行现场管理 185

进行库存估价 188

第六章 掌握各种库存削减策略的要点 195

了解“看板方式”为何物 197

第一节 掌握“看板方式”的要点 197

掌握“看板方式”的条件 201

掌握“看板方式”与库存管理方式的不同 209

第二节 进行高精度需求预测 211

根据累积销售情况进行预测 211

理解需求预测技法的体系 212

第三节 掌握利用计算机的要点 226

问题一 没有充分做到库存把握系统的改善 226

问题二 没有整备零部件展开表等的基础资料 227

问题三 没有确立库存管理系统 228

参考文献 229