目录 1
上篇 1
第一章走向权力 3
韬光养晦，运筹帷幄 5
●以知识丰富头脑 5
●谦虚谨慎令人信赖 7
●政绩是领导的本钱 9
●不必为天下先 11
●锋芒毕露必自毙 14
●广结善缘官好做 17
尊敬上级，守好本分 19
●掌握与上级相处的艺术 19
●要善于表现自我 21
●该请示的一定要请示 23
●善于听取部下的意见 25
●其身正，不令而行 26
机不待我，伺时而动 29
●机会在自己手中 29
●关键时刻显身手 31
●展现自己的优点 34
●从小事做起 35
第二章获得权力 39
加强管理，“严”字当头 41
●威严是管理的基础 41
●保持与下属的距离 44
●管理好下级的权力 45
●驯服不听话的下属 48
●纪律严明方有权威 50
●领导决断要迅速 52
●保持清醒的头脑 53
怀柔克己，收买人心 54
●做敢于承担责任的领导 54
●保护下属就是保护自己 56
●在下属面前不可贪功 58
●用人格力量提高感召力 60
●用睿智使下属服从 62
●正确处理公正与人情的关系 65
第三章巩固权力 67
●有威信就能赢得下属拥戴 69
“打江山容易，坐江山难。” 69
●努力成为—位体贴下属的领导 72
●面对威胁毫不退让 74
●建立起自己的智囊团 75
新官上任三把火 77
●领导者必备的八种能力 77
●新官上任烧好三把火 80
●权威来自行动 81
●改革是巩固权力的良方 83
●一诺值千金 86
莫因小事误大事 86
●领导不要轻易许诺 88
●不要随心所欲地表态 89
●宽待下属无谓的过失 91
●从谏如流可巩固权力 93
●重视自己的一言一行 95
●领导者要勇于承担责任 97
中篇 103
第四章用权韬略 103
●领导应该注重自身修养 105
领导就是一面旗帜 105
●领导要显示独特的风格 107
●个性会影响领导艺术的发挥 109
●领导应严于律己 110
●领导者要做好本质工作 112
一手硬一手软的学问 114
●批评要软硬结合 114
●红脸白脸都要唱 118
●学会以柔克刚 119
●该糊涂时就糊涂 121
●做领导要先圆后方 123
独裁当不了领导 126
●决策前多征求下属的意见 126
●集思广益更显胸襟宽广 128
●鼓励下属说实话 130
●做好统筹调度工作 132
●庆功不可忘了下级 133
●如何做到令出必行 137
●消除同上级的隔阂 139
第五章用权技巧 141
●识人不能凭主观 143
权力是一种无形的东西，用权也讲究“道” 143
●用下属可用之处 147
●善用人才的长处 149
●用人以攻心为上 151
●信任是最好的激励 154
●让下属对你感恩 155
●使用两头冒尖的下属 158
●使用反对自己的下属 160
●领导者要当机立断 163
“大棒”＋“金元”政策 163
●惩—儆百效果好 165
●朝最痛的地方下狠手 167
●贬中有褒责手下 169
●无为管理有作为 171
●柔与刚不可或缺 174
●施恩散财拢人心 176
用权是一门艺术 178
●领导＝决策服务＋权力＋人才 178
●决策需要谨慎小心 180
●领导管理下属的原则 182
●领导的四大管理艺术 184
●用权容不得1％的疏忽 185
第六章用权禁忌 189
当管则管 191
●领导最忌多管乱管 191
●公事绝对不能私办 194
●大权在手切莫忘形 195
●制度高于一切 198
●不要滥用权力 200
●事必亲躬未必好 203
不当管则放 203
●越权行事官不保 204
●越俎代庖要不得 207
●高压政策不可取 209
●打断工作惹人恼 210
●下达命令有技巧 213
●知进知退才相宜 215
下篇 221
第七章敢于授权 221
●领导者不要紧抓权力不放 223
聪明的领导是放权高手 223
●领导者应该“超脱”一点 227
●不做凡事包办的“老妈” 228
●合理授权好处多 230
选择合适的授权对象 233
●“一把手”要放权给副职 233
●既然放权就要放心 235
●授权能激发员工潜力 238
●调动下属的积极性 239
●给属下足够的自由空间 242
●接班是领导一大难题 243
合理放权学问多 245
●授权要讲究艺术 245
●听下属汇报的技巧 248
●职务划分要合理 249
●监督大权不可丢 251
第八章把握分寸 253
权力分配的标准 255
●把握权力分配的尺寸 255
●下放权力的原则 256
●授予他人权利的法则 258
●让权但莫失主见 260
●授权不是交权 263
●学会“抓大放小” 264
●先用谋士再放权 266
收放自如的奥秘 267
●把权力授给可信之人 267
●将下属放在合适的位置 269
●灵活处理下级意见 271
●让每个员工充满挑战感 272
●高职位能者居之 273
第九章适时监督 277
让监督成为一种机制 279
●严格制度是最好的监督 279
●实施责任制很重要 282
●让下属互相监督 283
●用少数人控制多数人 286
发挥管理者人格的魅力 287
●威严能使部属谨慎 287
●做个有心的管理者 288
●凡事不要求全责备 290