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目录致谢Ⅴ导言：公司的增长要求 1
第一章如何才能击败最强大的竞争对手 29
第六章公司有能力实现破坏性增长吗1 67
第二章顾客希望购买什么产品 73
第三章谁是我们产品的最佳顾客 99
第四章确立正确的业务范围 121
第五章如何避免商品化 143
第七童战略开发程序管理 197
第八章优质资本与不良资本 217
第九章高级执行主管在领导新增长中的作用 243
后记：传递接力棒 261