第一章 人才是条理性的河 2
01：用人要领导有“方” 2
02：“赛马”与“伯乐相马” 6
03：起用“不好用”的人才 10
04：“野鸭精神”与人才定型 14
05：企业人才要“兼容” 18
06：避免被煮青蛙的命运 23
07：人才到底需不需要个人品牌？ 27
第二章 人的大地是无经验的地球 32
08：从“鲦鱼效应”到习惯性防卫 32
09：组织结构需要“扁平化” 36
10：发生主义就是要废除经验管理 41
11：一件睡袍的“配套效应” 45
12：做正确的事情，反对“无用工” 49
13：引爆员工的“自我激励” 53
14：团队管理的翁格玛利效应 57
15：“泛文化”的革新 61
第三章 向左转，向右转 68
16：企业家的“非典型”精神 68
17：做实干的理想主义者 72
18：“管理者”的墓志铭 77
19：影响力取代权威 82
20：职业经理人的“游戏” 87
21：企业教练的“智慧” 92
22：领导向左转，管理向右转 96
第四章 “杯子半满”还是“杯子半空” 96
23：观念的变化 102
24：创新存在于细节之中 105
25：执行是硬道理 109
26：沟通从心开始 113
27：让信息流动起来 117
28：速度决定一切 121
29：将信任进行到底 125
30：为企业培训“喊冤” 129
31：只有学习，才能保持鲜活思维 133
第五章 变则立，不变则废 138
32：以人为本，与人为善 138
33：先天下之忧而“优” 142
34：带着情绪工作 146
35：人而无信，不知其可？ 151
36：变则立，不变则废 155
37：没有最好，只有更好 160
38：失败之花，成功之果 164
39：管理的迁善之道 168
附录 168
参考文献 172