目 录 2
译者序 2
前言 2
第一部分运输的作用与重要性 2
第1章运输、供应链与经济 2
1.1 20世纪90年代：变革的10年 2
1.2物流的概念 4
1.3供应链的概念 5
1.4总成本分析 6
1.5商业物流活动 8
1.6质量、价格和客户满意度 9
1.7运输与经济 12
1.8历史意义 13
1.9经济意义 14
1.10环境意义 19
1.11社会意义 22
1.12政治意义 23
1.13现代运输概况 23
1.14运输业的发展趋势 25
1.15运输需求 26
1.16需求测量单位 26
1.17总量水平 27
1.18需求弹性 27
1.19货物运输 27
1.20服务价值 28
1.21旅客运输 31
1.22旅行社的作用 34
小结 34
思考题 35
注释 35
推荐阅读 36
案例1-1 Soup to Nuts有限公司 36
案例1-2 Fly-By-Night直升机公司的服务 37
第2章运输管制与公共政策 39
2.1运输管制 39
2.2管制的发展 42
2.3现在的经济管制 43
2.4交通运输反垄断法案 44
2.5运输政策 45
2.6为什么我们需要运输政策 46
2.7国家运输政策的声明 47
2.8公众推动 51
2.9运输推动的展望 56
2.10运输安全 57
小结 58
思考题 58
注释 58
推荐阅读 59
案例2-1夸特货车公司 59
案例2-2美国海洋运输产业的资金状况 60
附录2A美国运输部 61
第3章汽车运输 66
3.1历史回顾 66
第二部分承运人运营综述 66
3.2行业纵览 67
3.3运营和服务特性 71
3.4成本结构 74
3.5当前问题 77
小结 80
思考题 80
注释 81
案例3-1 JEl承运公司 81
案例3-2退休金 82
第4章铁路运输 83
4.1历史回顾 83
4.2行业纵览 83
4.3运营和服务特性 86
4.4成本结构 91
4.5经济状况 93
4.6当前问题 94
小结 96
思考题 96
注释 97
推荐阅读 98
案例4-1 CBN铁路运输公司 99
第5章美国国内水路运输 100
5.1历史回顾 100
5.2行业纵览 100
5.3承运人的类型 101
5.4市场结构 103
5.5运营和服务特性 106
5.6设备 108
5.7成本结构 109
5.8当前问题 111
小结 112
思考题 113
注释 113
推荐阅读 113
第6章航空运输 114
6.1历史回顾 114
6.2行业纵览及重要性 114
6.3航空公司分类 114
6.4市场结构 115
6.5竞争 117
6.6运营和服务特性 119
6.7航空运输设备 121
6.8成本结构 121
6.9服务费用 123
6.10当前问题 125
小结 125
思考题 126
注释 127
推荐阅读 127
案例6-1 CBN航空公司 127
案例6-2西南航空公司 128
第7章管道运输 130
7.1历史回顾 130
7.2行业纵览 130
7.3运营和服务特性 133
7.4竞争 135
7.5设备 135
7.6货物运输 136
7.7成本结构 136
7.8当前问题 137
小结 137
思考题 138
注释 138
推荐阅读 138
案例7-1 Bestway管道 139
案例7-2 BJS管道公司 140
8.1综合运输 141
第8章综合运输与特殊运输 141
8.2第三方运输 144
8.3特殊的承运人形式 145
8.4家庭货物的运输业 149
小结 152
思考题 152
注释 153
推荐阅读 153
案例8-1航空快运公司 154
案例8-2 Fragle货车线路公司 154
第9章国际运输 156
9.1贸易的区域和数量 156
9.2国际运输的程序 158
9.3国际运输供应商 161
9.4国外运输的费率制定 165
9.5国际运输的问题、争议与政策 171
9.6港口管理机构在国际运输中的作用 174
9.7国际运输的未来 174
小结 175
思考题 175
注释 176
推荐阅读 176
案例9-1 Natural鞋类公司 176
案例9-2医疗供应公司 177
第10章自有运输 178
10.1什么是自有运输 178
10.2自有铁路运输 178
10.4自有水路运输 179
10.3自有航空运输 179
10.5自有输油管道运输 180
10.6自有货车运输 180
10.7为什么采用自有货车运输 180
10.8自有货车运输成本分析 182
10.9设备 185
10.10车队的运作与控制 187
小结 191
思考题 191
注释 192
推荐阅读 192
案例10-1 Apex肥皂产品公司 192
案例10-2海岸化学品公司 193
第11章运输中的成本计算与定价 196
第三部分承运人管理 196
11.1市场方面的考虑 197
11.2服务成本定价法 198
11.3服务价值定价法 201
11.4放松管制下的费率体系 205
11.5特殊的费率 206
11.6运输管理中的定价 210
小结 216
思考题 216
注释 216
推荐阅读 217
案例11-1 Startruck公司 218
附录11A成本概念 219
附录11B实践中运费的制定 225
附录11C零担货运和整车运输成本计算模型 230
第12章关系管理 237
12.1买方和卖方的关系类型 237
12.2为什么进入关系 241
12.3第三方关系特点 243
12.4关系挑战 247
12.5谈判程序 248
12.6投标程序 250
12.7第三方合同 252
12.8合同提示 256
小结 257
思考题 257
注释 257
推荐阅读 258
案例1 2-1托运人－承运人谈判方案 259
附录12A谈判程序 261
第四部分技术与战略 270
第13章信息管理与信息技术 270
13.1信息系统 270
13.2信息来源 272
13.3信息技术 277
13.4结论 291
小结 291
思考题 291
注释 291
推荐阅读 292
案例13-1 Braxton零售公司 292
14.1托运人运输战略 294
第14章托运人／承运人网络战略 294
14.2交通管理 298
14.3承运人战略 305
14.4影响承运人管理的挑战 310
14.5车站：基本的运输系统元素 310
小结 316
思考题 317
注释 317
推荐阅读 317
案例14-1 Shiner国际运输公司 318
案例14-2南方产品公司 318
附录A美国国内货物运输设备 320
附录B运输相关网址 323