目录 1
序言 邵宁 1
探索篇 2
主题一：突出主业 2
坚持做强做大核心主业 实现持续跨越式发展 中国海运（集团）总公司 2
突出主业 做强做大 打造具有核心竞争力的大型企业集团 华侨城集团公司 14
主题二：内部整合 23
推进结构调整 压缩管理层次 为建设具有国际竞争力跨国企业集团创造条件 中国石油天然气集团公司 23
优化经营管理架构 促进企业健康发展 中国中化集团公司 32
加强内部整合 优化业务结构 理顺管理机制 增强核心竞争力 中国粮油食品（集团）有限公司 41
推进专业化经营和扁平化管理 促进核心竞争力提升 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 53
推进产业整合 简化管理架构 强化总部功能 招商局集团有限公司 71
主题三：母子公司管理 77
管干分开 体系联动 提升对子公司服务和监管的体系能力 中国第一汽车集团公司 77
强化职能管理 规范公司治理 中国远洋运输（集团）总公司 86
坚持6S管理体系 加强对一级利润中心（子公司）的有效管理 华润（集团）有限公司 97
发挥财务管理的核心作用 促进企业效益持续增长 武汉钢铁（集团）公司 112
主题四：财务与预算管理 112
加强全面预算管理 科学配置 优化结构 促进集团持续健康发展 中国五矿集团公司 139
主题五：资本经营 156
大型国有投资控股公司的资本经营 国家开发投资公司 156
制度篇 176
中国海运（集团）总公司 176
专家咨询委员会管理办法 176
重大事项决策程序 179
决策责任制 184
关于清理企业投资兴办的法人实体的意见 190
中国石油天然气集团公司 190
关于彻底清查对外投资和对外借款及对外担保的通知 198
关于加强债务管理的规定 203
预算执行情况定期分析报告制度 206
关于进一步加强预算管理的通知 210
资金授权管理办法 214
货币资金和银行账户管理规范 221
设备联合集中采购管理办法 231
董事会战略预算委员会工作条例 234
中国粮油食品（集团）有限公司 234
董事会人力资源与薪酬委员会工作条例 240
董事会投资审查委员会工作条例 244
董事会审计委员会工作条例 251
中国通用技术（集团）控股有限责任公司 254
战略管理办法 254
财会负责人委派制度实施办法 259
财会负责人考评实施细则 262
内部审计工作规定 265
各级子公司领导人员任期经济责任审计规定 270
审计意见落实管理办法 275
海外机构审计办法 277
法律工作管理办法 280
武汉钢铁（集团）公司 287
预算管理制度 287
资金结算一体化暂行管理办法 299
全面预算管理办法（试行） 308
中国五矿集团公司 308
国家开发投资公司 313
关于监控重点项目的暂行规定 313
关于加强公司资产评估管理的补充规定 316
重点项目月度调度制度 320
投资企业股权转让管理暂行办法 323
综合类 330
国务院办公厅转发国家经贸委等部门《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》的通知（国办发［2001］90号） 330
政策篇 330
改革类 336
国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作意见》的通知（国办发［2003］96号） 336
国务院办公厅关于转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的通知（国办发［2000］64号） 342
国家经济贸易委员会等八部门印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》的通知（国经贸企改［2002］859号） 357
国务院国有资产监督管理委员会《关于推动中央企业清理整合所属企业减少企业管理层次有关问题的指导意见》（国资发改革［2004］232号） 364
集团管理类 369
企业集团财务公司管理办法（中国银行业监督管理委员会令［2004］第5号） 369
国家工商行政管理局关于印发《企业集团登记管理暂行规定》的通知（工商企字［1998］第59号） 384
编后记 390