目录 1
译者的话 1
中文版序言 1
前言 1
第一章 产品开发上的巨大变化 1
本章精华 3
更为高效的产品开发流程所带来的好处 5
增加收入 7
提高产品开发生产力 11
运作效率 14
为何有些公司还未获得这些效益 16
竞争优势 18
小结 19
第二章 PACE：产品及周期优化法的融合流程 21
本章精华 23
产品开发流程的七要素 25
决策 26
项目小组构成 27
开发活动的结构 29
开发工具与技术 30
产品战略流程 31
技术管理 33
管道管理 34
PACE系统结构 35
PACE的独特方面 38
第三章 阶段评审流程与高效决策 41
本章精华 43
高层领导在产品开发中扮演的角色 46
决策迟缓的代价 49
产品审批委员会（PAC） 50
阶段评审流程 51
阶段要求 54
零阶段——概念评审 54
第一阶段——计划和规范 55
第二阶段——开发 57
第三阶段——测试和评审 57
第四阶段——推出产品 58
为什么有些公司不具备高效的评审流程 58
第四章 项目组织的核心小组法 61
本章精华 63
成功项目小组组织的特征 66
沟通 66
工作的协调 69
决策 70
产品开发的职能组织 70
核心小组法 74
核心小组组长 75
核心小组成员 76
全员项目小组 77
职能经理 78
核心小组协调人 78
产品上市时间及项目组织 79
授权 80
实施并行工程 82
一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因 84
第五章 结构化产品开发 85
本章精华 87
结构和定义在开发流程中的必要性 90
开发流程结构的要素 92
需要进一步结构化的征兆 93
到什么程度才够 96
结构化开发的层次 97
层次结构 97
项目概述 98
步骤 99
任务和活动 100
详细的开发指南 100
结构化开发的进度表 102
三级进度表 103
周期时间指南 103
为什么一些公司未能成功地将产品开发流程结构化 104
第六章 设计手段及自动化开发工具 105
本章精华 107
设计手段 109
简化的质量功能配置（S-QFD） 110
优化设计（DFE） 110
用户导向型设计 115
设计手段的时间安排 116
产品开发所应用的自动化工具 117
设计工具 117
模拟工具 118
开发工具 119
项目管理和执行工具 120
应用自动化开发工具常见的问题 122
为何有些公司在应用设计手段和自动化工具的流程中会失败 123
第七章 产品战略流程 125
本章精华 127
产品战略愿景 130
产品平台战略 133
产品线战略 138
扩展战略 140
具有竞争力的战略技巧 145
企业在制定开发产品战略时为何会碰到问题 146
第八章 技术管理 147
本章精华 149
技术开发不同于产品开发 152
技术开发 154
技术评审流程 154
技术可行点 156
高级评审委员会 157
结构化开发流程 158
项目同步性 159
技术转化：从技术开发到产品开发的过渡 159
技术均衡 160
技术过渡小组 161
技术战略——将技术开发与产品战略联系起来 162
为什么企业在技术开发的管理流程中会遇到困难 163
第九章 管道管理 165
本章精华 167
战略平衡 171
管道载量 173
协调职能交接 176
辅助系统 179
为什么企业在管理产品开发管道时会遇到问题 180
第十章 产品开发流程演变的阶段 181
本章精华 183
向产品及周期优化法（PACE）的演变 185
零阶段 190
第一阶段 190
第二阶段 194
第三阶段 196
利用分阶段模式促进企业发展 197
小结 198
第十一章 实施PACE：实现途径及维持方法 199
本章精华 201
实施的经验：综合评估 203
为什么实施会遇到困难 205
成功实施PACE的关键 208
将PACE应用于多种行业 210
领导产品开发流程中的变革 213
管理层 213
协调 214
最高层管理人员 215
结论 215
参考文献 217
术语汇编 219