目录 1
第Ⅰ部分 主题介绍 6
第1章 创业的实质 6
1.1 什么是创业 6
1.2 创业者的工作 9
1.3 创业者的作用 12
1.4 创业者的性格 15
1.5 创业者的认知方式 19
1.6 创业者类型 20
1.7 “连续创业者” 24
1.8 创业和小企业管理：差别 25
1.9 创业者经营——一种经营方式 27
案例精选 33
第2章 创业过程 40
2.1 制造不同：创造与变化的推动力量 40
2.2 创业过程：机会、企业和资源 42
2.3 创业过程：行动和成功的动力 44
2.4 超出利润范畴：创业行为深入社会和公共领域 47
案例精选 49
3.1 谁会成为创业者 55
第3章 个人创业者 55
3.2 成功创业者的特征 58
3.3 创业者的技能 61
3.4 创业与文化 63
案例精选 67
第4章 做出创业决定 70
4.1 创业者的数量供给 70
4.2 影响创业决定的因素 72
案例精选 76
5.1 商业机会概貌 83
第5章 商业机会的本质 83
5.2 创新与利用机会 85
5.3 高度创新型创业与低度创新型创业 88
5.4 机会和创业动力 89
5.5 创造财富的机会 91
5.6 分配财富的机会 93
案例精选 96
第6章 创业型企业中的资源 107
6.1 企业的可得资源 107
6.2 金融资源 109
6.3 经营资源 110
6.4 人力资源 112
6.5 资源、投资和风险 113
案例精选 116
第7章 创业型企业和创业型组织 123
7.1 组织的概念 123
7.2 组织和资源控制 127
7.3 市场和等级制度 129
7.4 网络 132
7.5 空心型组织和延伸型组织 134
案例精选 139
第8章 成功的意义 150
8.1 成功的定义 150
8.2 新企业获取成功的要素 153
8.3 衡量成功和设定目标 155
8.4 成功与社会责任 156
8.5 理解失败 160
案例精选 165
第9章 企业家的构想 173
9.1 什么是企业家的构想？ 173
第Ⅱ部分 选择方向 173
9.2 构想的形成与具体化 174
9.3 沟通和分享构想 176
案例精选 179
第10章 企业家的使命 185
10.1 为什么一项精心确定的使命能够帮助企业 185
10.2 企业使命声明应包括的内容 187
10.3 拟定公司使命声明 189
10.4 说明企业使命声明 191
案例精选 193
11.1 什么是企业战略？ 198
第11章 企业战略 198
11.2 创业型企业的战略过程 201
11.3 在企业中对战略过程的控制 206
11.4 为什么制定一个界定明确的战略对企业有利 208
11.5 企业的进入战略概述 211
11.6 谈话战略：创业者提出的与战略相关的警示性语句 214
案例精选 218
第12章 商业计划：创业者的工具 232
12.1 计划和业绩 232
12.2 商业计划的作用 233
12.3 商业计划的内容 235
12.4 商业计划：分析与综合 237
12.5 商业计划：行动与交流 239
12.6 战略、计划和灵活性 240
案例精选 244
第Ⅲ部分 新企业创业入门 251
第13章 战略窗口：为新企业识别和分析市场空白 251
13.1 为什么现有企业会留下市场缺口 251
13.2 战略窗口：形象的比喻 255
案例精选 257
14.1 获得的机会类型 263
第14章 注意窗口：捕捉机会 263
14.2 识别机会的方法 265
14.3 筛出和选定机会 268
14.4 创业革新 270
案例精选 273
第15章 战略窗口定位：新企业定位 279
15.1 定位思想 279
15.2 战略定位 280
15.3 市场定位 283
案例精选 286
第16章 测定战略窗口：机会分析 292
16.1 对信息的需求 292
16.2 分析市场并确定主要问题 293
16.3 机会分析：定性方法 294
16.4 机会分析：定量方法 297
案例精选 300
第17章 启动战略窗口：获取赞助 309
17.1 进入网络系统 309
17.2 获得财政投资：主要问题 312
17.3 获得人力支持 315
案例精选 318
第18章 闭合战略窗口：持续的竞争力 326
18.1 长期成功和可持续的竞争优势 326
18.2 如何建立竞争优势 333
18.3 保持竞争优势 337
案例精选 344
第19章 获得财务支持：问题及解决方法 349
19.1 财务投资的来源及类型 349
19.2 支持者怎样挑选投资机会 353
19.3 投资者需要回答的问题 355
案例精选 361
第Ⅳ部分 企业的增长和发展管理 373
第20章 企业成长的方面 373
20.1 成长的过程 373
20.2 财务分析 375
20.3 财务成长 382
20.4 战略成长 385
20.5 结构成长 392
20.6 企业成长 395
20.7 企业是人类成长的舞台 399
案例精选 401
第21章 扩张战略 409
21.1 增加市场份额 409
21.2 开发新产品 412
21.3 进入新市场 414
21.4 企业产品出口 416
21.5 兼并 419
案例精选 424
第22章 企业的成长和发展 430
22.1 概念化的成长和企业的变化 430
22.2 成长作为企业的目标 436
22.3 成长的控制和计划 437
案例精选 439
第23章 企业中的领导力、权力和激励 443
23.1 人力方面：有关领导力、权力和激励 443
23.2 理解领导力 444
23.3 权力和运用权力的基础 447
23.4 理解激励的方法 450
23.5 自我激励和激励他人 452
案例精选 457
24.1 整合意味着什么 465
第24章 整合企业 465
24.2 将成功建立在整合之上 466
24.3 鼓励守业精神 468
案例精选 471
第25章 已整合组织中创业者的角色变化 479
25.1 创业者与高层主管 479
25.2 成熟组织中创业者控制的危险 482
25.3 成熟企业中创业者的角色 483
25.4 企业中的继任 485
案例精选 488