专家评审鉴定意见（代前言） 1
第一章总论：新置换理论及其基本界定 1
目 录 1
第一节新置换理论及其内涵 3
一 新置换理论的基本内涵 3
二 新置换理论中的“置换”范畴 5
第二节新置换理论的基本特性及其理念支撑 11
一 新置换理论与其他置换理论的主要区别 11
专栏 12
1—1泰州市推进工贸企业“三置换”的做法 12
二 新置换理论与其他置换理论的联系 17
三 新置换实践的理念支撑 18
第三节新置换理论的逻辑、方法及其意义 24
一 新置换理论的逻辑及其主线 24
二 新置换理论的研究方法 28
三 新置换理论的意义 30
第二章新置换理论的提出 34
第一节 天狮集团的新置换实践及其跨越式发展 34
一 天狮集团发展中的困境与新置换 34
2—1天狮集团简介 35
二 天狮集团新置换实践的突出特点 45
三 天狮集团实现跨越式发展的新置换经验 48
一 新置换实践的基本形式 50
第二节新置换理论的提出 50
二 新置换实践呼唤新理论 57
三 新置换理论的提出 59
第三节新置换理论的基本内容 61
一 新置换理论的研究对象 61
二 新置换理论研究的目标和任务 62
第三章新置换理论形成的背景 66
第一节新置换理论形成的国内背景 66
制度和规则前提 67
一 我国经济体制改革为新置换提供了基本 67
发展机遇 69
二 我国加入WTO为新置换提供了新的 69
三 我国经济市场化水平的提高进一步拓宽 71
了新置换的渠道 71
第二节新置换理论形成的国际背景 72
一 经济全球化拓展了新置换的发展空间 73
二 信息化和网络化发展为新置换提供了新 75
的技术支持 75
三 全球经济市场化进一步提高了新置换的效率 78
置换形式创新与效率提高的制度保证 80
第一节新制度经济学与新置换 80
一 产权制度变革：建立现代企业制度是新 80
第四章新置换理论的理论渊源 80
二 组织制度变革：网络化企业结构的建立 83
是提高新置换效率的组织保证 83
越式发展 86
三 新置换的目标：以制度创新推进企业跨 86
第二节人力资本理论与新置换 88
一 人力资本开发与人本身的置换 89
二 人力资本产权化与人地位的置换 91
三 以人力资本开发和运用推进新置换、提 93
高企业创新力和核心竞争力 93
第三节 国际贸易和投资理论与新置换 94
服务置换的前提和基础 95
一 比较优势和产品差异优势：实现商品和 95
二 从内部化到外部化：企业跨越式发展的 96
战略选择 96
三 国际贸易和跨国投资：拓宽新置换空间 98
的重要方式 98
第四节现代流通理论与新置换 100
一 网络营销：新置换空间迅速扩大的重要 101
技术基础 101
二 电子商务：新置换时间大为缩短的重要 103
条件 103
提高新置换的速度 105
三 新置换实现的手段：以网络化和信息化 105
第一节内源置换与外源置换 107
第五章新置换的环境与条件 107
一 内源 108
二 外源 110
三 内源置换与外源置换 112
第二节新置换的环境分析 114
一 新置换的宏观环境分析 114
附图 115
5—1新置换的宏观环境要素 115
5—2行业基本竞争力量 117
二 新置换的中观环境分析 117
5—3障碍与获利的关系 119
三 新置换的微观环境分析 121
一 新置换的对象与分类 124
第三节新置换条件分析 124
5—4企业的内源优势和外源优势 124
5—5置换的渠道结构 125
二 新置换的渠道与方式 125
三 新置换的条件分析 126
一 企业竞争力 129
第六章新置换与企业竞争力 129
第一节企业竞争力与核心竞争力 129
二 企业核心竞争力 131
三 企业品牌与企业竞争力 133
第二节企业竞争力的源泉 136
一 企业竞争力的基础性源泉 136
二 e时代企业竞争力的源泉 138
三 企业竞争力源泉的新变化 141
第三节新置换与提升企业竞争力 144
一 从价值链到置换链 144
6—1置换链 145
二 新置换中的竞争与竞争力 146
三 新置换与提升企业核心竞争力 149
第一节新置换中的营销 152
第七章新置换中的营销与定价机制 152
一 新置换中的销售渠道 153
二 新置换中的市场定位 158
三 新置换中的产品策略 167
一 新置换中的定价原则 171
第二节新置换中的定价 171
二 新置换中的定价策略 176
7—1天狮集团网络直销模式与定位 180
第八章新置换的成本、收益与风险管理 183
第一节新置换的成本与收益 183
一 新置换成本分析 184
二 新置换成本的控制 189
三 新置换的成本与收益 192
第二节新置换中的风险及其控制 195
一 新置换中的风险及其分类 196
二 规避风险的基本行为原则 203
三 风险控制的基本手段 204
第一节人力资源网 208
第九章新置换的发展策略 208
一 人力资源网的概念 208
二 人力资源网的特点 210
三 人力资源网的培育 215
一 直销奖励制度的内涵 217
第二节直销奖励制度的置换性发展 217
二 直销奖励制度的置换机制 223
一 置换的发展思路 225
第三节置换的发展实践 225
二 置换的机会成本与置换实践 230
第十章新置换的竞争策略 236
一 核心竞争力及其选择 236
第一节新置换竞争力的基本源泉 236
二 业务特点与竞争力载体选择 240
三 平台的多元选择 242
一 从人力资源网到其他竞争力源泉 244
第二节竞争力源泉的置换 244
二 竞争力的集成 246
三 网络发展的想象空间 249
一 形成竞争力的基本要素 251
第三节竞争要素的互动 251
二 竞争力要素的置换作用 255
第十一章新置换的组织策略 259
第一节置换型企业的基本组织框架 259
一 置换型企业的组织框架 259
二 置换型企业的组织特点 262
三 置换型企业组织框架功能的双重性 265
一 产品流 266
第二节置换型企业组织的内部流程 266
11—1沃尔玛的敏捷物流 268
二 宣传流 271
三 积分流 275
四 内部流程的置换内涵 276
第三节置换型企业的组织渗透 278
一 网络内部的渗透 278
二 内部化与外部化选择 281
第一节新置换与资本扩张 285
第十二章新置换与企业资源的整合 285
一 新置换理论体系中的资源概念 285
附表 286
12—1 传统的资源概念与新置换理念下的资源 286
概念比较 286
二 内源资本、外源资本与新置换 287
三 知识资本与新置换 290
一 并购：资本扩张的主要传统方式 294
第二节置换与资本扩张的传统方式 294
二 并购中的置换及其典型方式 296
一 资本扩张的新方式——策略联盟 298
第三节置换与资本扩张的新方式 298
二 策略联盟中的置换 299
三 策略联盟在资本扩张中的具体作用方式 300
一 企业组织结构 303
第一节企业组织及其结构效率 303
第十三章 新置换与企业组织及其管理的整合 303
二 企业战略与企业组织结构 305
三 企业组织结构及其效率 306
一 风险和风险管理 308
第二节企业风险及其管理 308
二 风险的基本特性 309
13—1风险的整体性 310
三 风险管理的三要素 311
第三节 置换与企业组织和风险管理的整合 312
一 置换与企业组织整合 312
二 置换与企业风险管理 315
三 速度、规模、风险管理与企业发展 318
第十四章新置换与企业国内外市场的整合 322
第一节企业市场辐射优势链的发掘与打造 323
一 发掘：从比较中寻求优势 323
二 置换：获取超额利润和高速成长机会 328
14—1新型网络直销与传销的差别 332
三 整合：打造市场辐射优势 332
14—2罗纳德·赫曼谈美国GE公司的并购与整合 337
一 置换与拓宽国内市场 338
第二节从国内市场到国际市场的置换与整合 338
二 置换与占领国际市场 340
三 置换与国内外市场的对接 344
第三节跨国经营中的置换与整合 347
一 跨国经营的基本理念：全球一体化战略 348
二 在置换与整合中推进企业跨国经营进程 350
第一节实现企业发展的一般途径 356
第十五章新置换与企业的跨越式发展 356
一 积极适应外部环境 357
二 高效协调与整合内部资源 358
三 有效利用与整合外部资源 359
四 在竞争中谋求更大发展 360
第二节创新与企业发展 360
一 技术创新 361
二 市场创新 364
三 人力资源创新 368
15—1人力资源管理新框架 369
四 置换创新 371
第三节置换创新与企业跨越式发展 372
一 企业跨越式发展与企业核心能力 373
二 用新置换提升企业核心能力 376
三 实施新置换战略，推进企业跨越式发展 380
第十六章面向新世纪的新置换战略 385
第一节新世纪企业发展面临的新机遇 386
一 新世纪及其在经济上的突出特点 386
二 新世纪企业发展面临的机遇 389
一 我国企业跨国发展的基本态势 399
第二节我国企业跨国发展与新置换战略 399
几个基本条件 402
二 我国企业实施跨国经营与发展必须具备的 402
三 我国企业实现跨国经营的基本策略和新置 403
换战略 403
战略 405
一 新置换战略是企业适应外部环境的大发展 405
第三节 面向新世纪企业大发展的新置换战略选择 405
的强发展战略 408
二 新置换战略是企业积极把握市场需求变化 408
发展战略 410
三 新置换战略是有效整合企业内外优势的快 410
16—1 方正科技电脑公司通过置换整合企业内外 411
资源 411
展战略 413
四 新置换战略是充满企业家创新精神的新发 413
发展的明智选择 415
五 新置换战略是面向新世纪企业实现跨越式 415
主要参考文献 418
后记 428