目录序前言第一章协同效应的陷阱 1
并购动力 3
现实的结果：协同如同古董 10
并购新趋势 20
本章综合案例：德隆国际的并购之痛 26
第二章并购过程中的风险类型与特点 31
企业并购风险的类型 33
三大类并购风险的主要特征和管理思路 36
建立并购新理念 39
本章综合案例：科利华——明星的陨落 41
第三章并购风险管理第一原则：战略为根 51
回归本源 53
三大通用并购战略 56
基于资源与环境的并购战略 62
本章综合案例：太极集团的战略布局 66
第四章并购风险管理第二原则：研判为基 73
产业研判 75
企业研判 82
管理层研判 88
本章综合案例：华源集团情有独钟大生命产业 92
第五章并购风险管理第三原则：细节为上 97
企业估价 99
谈判策略 106
融资安排 109
审批流程 113
本章综合案例：格林柯尔的定价“技巧” 116
第六章经典重温：亚商实战案例解剖 123
开开实业情定三毛派神 125
“嘉丰”吃壳还肉变“金丰” 144
“中远”登陆申城收“众城” 151
亚商总裁张琼专访：并购之道 159
第七章经典重温：公司的核心竞争力 163
公司的核心竞争力 165
参考文献 185