第1部分组织采购的基础 2
第1章采购及其组织设计 2
1.1老问题遇到的新挑战 2
目 录 2
1.2组织设计的目的 3
1.3组织采购的一般方案 4
第2章采购战略制定流程 15
2.1 引言 15
2.2 企业战略 16
2.3 采购战略 17
2.4供应战略 21
2.5结论 24
3.1 引言 26
第3章建立采购组织 26
3.2采购组织的结构 27
3.3 采购职能集中化的优点 27
3.4采购职能中的各种活动 28
3.5采购部门的典型结构 29
3.6采购组织中的工作分工 29
3.7采购管理在企业里的地位 30
3.8在复杂型企业中采购 31
职能的结构 31
3.9复杂型企业采购职能 32
的可选结构 32
3.10供应方式 34
3.11 在特定条件下如何选择恰当的结构 34
3.13公共部门 35
3.12跨国供应结构 35
3.14结论 36
第4章供应商关系管理 . 37
4.1 引言 37
4.2帕累托法则 37
4.3支出分析 38
4.4站在顾客的立场上 39
4.5采购人员的优先权 40
及其角色 40
4.6供应商矩阵及其含义 44
4.7合适的供应商和合适 45
的采购方 45
4.8多种合作关系的管理 47
5.2企业利用外包的目的 48
5.1 引言 48
第5章外包 48
5.3外包中的风险管理 50
5.4外包与竞争优势 51
5.5外包与供应管理风险 53
5.6外包决策模型示例 55
5.7外包过程的管理 56
5.8结论 58
第6章与采购相关的财务问题 59
6.1 引言 59
6.2采购与财务管理的目的 60
6.3供应商信用与企业融资 62
6.4应付账款的成本 63
6.5对企业成长的管理 66
6.6评价供应商 72
6.7 资金情报 73
第7章采购与成本 78
7.1供应链成本 80
7.2对传统成本会计与管理 81
会计的挑战 81
7.3 ABC分析法的潜在意义 83
7.4采购与供应管理 84
第8章采购与市场营销的关系 86
8.1 引言 86
8.2理想的采购战略 88
8.3结论 94
第9章采购、物流与供应链管理 95
9.1 物流与供应链管理的定义 95
基本要素 96
9.2物流与供应链管理的 96
9.3研究文献的分类 97
9.4供应链管理的驱动因素 98
9.5对供应链管理的需求 101
和方法 101
9.6总结 112
第2部分采购管理的技能与应用 114
第10章采购绩效的管理和评价 114
10.1 引言 114
10.2本章的读者对象 117
10.3评价计划 117
10.4实施评价 120
10.5采购评价的关键绩效指标 121
10.6总结 126
11.1 引言 128
第11章企业流程管理：机会与陷阱 128
的兴趣 129
11.2激发对企业流程管理 129
11.3 对BPR的怀疑 131
11.4企业流程管理与社会－技术设计的对比 137
11.5结论 138
第12章电子商务对采购和供应 140
管理的影响 140
12.1 引言 140
12.2确定电子供应策略 141
12.3针对电子供应的因特网 145
应用 145
12.4电子供应实践 153
12.5结论 157
13.1知识的性质与特征 159
第13章采购与知识管理 159
13.2以资源为基础的观点 161
133 KM分析模型 163
13.4外部资源管理 166
13.5网络知识管理 167
第14章采购与绿色环保 169
14.1 引言 169
14.2采购与供应管理和环境 169
保护的关系 169
14.3为什么要制定环保战略 171
14.4建立环境管理体系 171
14.5建立环保采购战略 172
的实施 174
14.6环保采购战略和政策 174
14.7网络的角色 181
14.8优秀实践总结 181
第15章采购中的道德问题 182
15.1引言 182
15.2公共形象：供应链中 182
的道德 182
15.3职业核心：重点条款 184
15.4政策与规范 186
15.5个性化 190
15.6结论 191
第16章采购调研 192
16.1分类 193
16.2设计与方法 194
16.3采购调研的范围 197
16.4与采购调研相关的组织 199
和机构 199
16.5传播媒介 200
第17章采购与国际法律问题 201
17.1 引言：电子采购等同于电子采购法律 201
17.2西方经济中的社会经济 203
政策原则 203
17.3合同法的四种不同概念 203
17.4不同法律概念所引发 205
的问题 205
17.5 同一法律体系下的差异 208
17.6是否存在完备的合同 209
17.7电子采购法 211
17.9电子采购的法律行为 212
17.8网上采购交易与竞争 212
法规 212
17.10结论 213
第18章对等贸易方式 214
18.1 为什么采用对等贸易 214
18.2谁在推行对等贸易， 215
谁对此不感兴趣 215
18.3对等贸易的参与者： 225
“对等贸易商” 225
18.4成本（及其节约） 228
1 8.5风险 229
18.6融资 231
18.7对等贸易的实例 232
18.8对等贸易解析 233
18.9对等贸易清单 236
18.10总结 237
第3部分 采购管理实践 240
第19章中小型企业的采购 240
19.1 引言 240
19.2战略规划 242
19.3 中小型企业的采购运作 243
19.4结论 244
19.5未来的挑战 245
第20章 电力和天然气的采购 248
20.1 引言 248
20.2 电力 249
20.3天然气 253
21.1应用于采购部门中的IT 258
第21章信息技术的采购 258
21.2 IT采购的内容 259
21.3合同 260
21.4供应商评价 261
21.5采购软件应考虑的问题 262
21.6软件测试 263
21.7委托代管 264
21.8知识产权 265
21.9案例研究——软件采购 266
中的陷阱 266
21.10外包 267
21.11设备处理以及欧盟《废弃电子电气设备指令》 269
第22章高等教育采购 271
22.1 历史背景 271
审计署的报告 272
22.2公共部门的状况和国家 272
22.3采购政策和战略组织 273
联盟 273
22.4大学采购主管协会 273
22.5 7个地区性采购联盟 274
22.6国家合同草案 275
22.7国家及地区间采购 276
工作组 276
22.8典型的高校采购 276
22.9采购组织发挥战略作用 276
的机会 276
22.10技术开发和培训 277
模型 278
22.11费用支出分析与评测 278
信息系统 279
22.13测评程序 279
22.12 IBIS——集成的测评 279
22.14全过程成本核算 280
22.15价值衡量和价格跟踪 280
22.16采购网、电子采购和 281
采购卡 281
22.17高教采购的前景 282
第23章运输采购 283
23.1引言 283
23.2企业内部运输的角色 284
23.3运输方式分类 284
23.6运输方式的选择 286
23.4运输采购的管理 286
23.5运输条例 286
23.7国际运输采购 289
第24章建筑业采购 296
24.1 引言 296
24.2从长期合作的供应商 297
处采购 297
24.3利用合作协议进行采购 299
24.4设计管理和方案规划 301
24.5加强建设管理，确保 302
持续改进 302
24.6员工的合作技巧 303
24.7对当前建筑业采购的总结 303