导言 战略大师告诉我们什么？ 1
目录 1
第1章 初识大师 5
导言 5
什么是战略？ 5
理解外部环境 8
引用目录 9
1．战略过程 9
2．PEST要素分析 10
理解竞争优势 14
战略选择和决策制定 18
4．战略选择矩阵，格伦迪，2003 18
3．波特的五种力量模型 18
战略实施 20
学习和控制 20
结论 21
主要概念 22
导言 22
第2章 主要战略概念 22
5．安索夫矩阵 39
伊戈尔 安索夫（主要大师） 39
第3章 战略大师 39
6．SWOT分析 41
7．差距分析 43
克里斯 阿吉里斯 45
克里斯托特·巴特雷特和萨曼泽 戈夏尔（主要大师） 47
贝内特 斯图尔特 49
黑爵士 51
波士顿咨询集团 53
8．BCG矩阵 53
9．感受到的使用价值／相对价格 55
克里夫 鲍曼 55
布雷布鲁克和林德布洛姆 58
坎贝尔和古尔德（主要大师） 60
阿弗莱德 钱德勒（主要大师） 63
阿里 德赫斯 65
高德拉特 67
罗伯特 格兰特 69
托尼 格伦迪 71
10．增长驱动因素 72
11．战略混合 73
加里 哈默尔和普拉哈拉德（主要大师） 76
查尔斯 汉迪（主要大师） 79
菲利普·哈斯佩拉与戴维 杰米森 81
格里·约翰逊与凯文 斯科尔斯（英国大师） 83
罗斯贝斯·莫斯 坎特（主要大师） 85
罗伯特·卡普兰与戴维 诺顿（主要大师） 87
库尔特 卢因（主要大师） 89
洛伦奇与鲁斯 91
麦克塔格、康特斯与曼金斯 93
亨利 明茨伯格（主要大师） 95
12．深思熟虑战略和应急战略 96
伊恩 米特罗夫 98
13．不确定性-重要性矩阵 99
大前研一 102
14．大前研一的“3C”模型 102
帕斯卡（主要大师） 104
汤姆 彼得斯（主要大师） 106
15．利益相关者分析矩阵 109
奈杰尔 皮尔西 109
迈克尔 波特（主要大师） 111
16．商业价值体系：足球产业 113
奎因 117
阿帕雷德 拉帕特 120
18．成本驱动因素 121
17．价值驱动因素 121
19．时间价值曲线 123
彼得 圣吉（主要大师） 124
20．远景设计 125
斯莱沃斯基 127
斯彭德 129
斯托克 130
孙子（主要大师） 131
戴维 利奇（主要大师） 133
21．不确定渠道 135
威克 135
杰克 韦尔奇（主要大师） 137
乔治 易普 139
第4章 经典案例：钱普尼健康中心 141
导言此同时 141
背景 142
战略分析 143
战略选择 149
22．章鱼图 151
战略实施 152
战略突破 158
战略突破的实施 159
23．钱普尼健康中心的力场分析 160
24．钱普尼健康中心利益相关者分析 163
战略变革突破的归纳 164
主要经验教训 165
一些竞争战略选择 166
组织战略选择 169
案例后记 170
结论 171
要点归纳 171
第5章 经典案例：马莎百货公司 173
导言 173
90年代中期的市场地位 174
25．马莎百货公司1990年到1994年间财务业绩简要概述 177
成功秘诀 177
1997年到2001年间的市场地位 183
26．马莎百货公司财务业绩 185
面向未来 191
结论 192
第6章 战略管理一览 193
导言 193
组织经营发展战略 193
新产品战略 194
新市场战略 195
向现有顾客出售更多商品 196
新价值创造活动 197
新的分销渠道战略 197
新技术 198
战略计划过程和财务计划过程 199
重组战略 200
管理层收购战略 201
信息系统战略 201
联盟和合资企业战略 202
收购评估 204
整合 205
交易谈判 205
经营战略 207
结论 208
第7章 大师与未来 209