目录 1
第一部分 1
1．关于领导人的种种神话 3
领导人是超级英雄的神话 3
领导人是大师 4
关于变化就必须全新的神话 5
神话：在工作现场我们是不同的人，尽管我们非常熟悉 6
关于情绪的性差别的神话 7
2．领导理论 9
为什么存在着这种兴趣？ 10
领导理论 11
3．管理变化 15
变化是一种威胁 15
变化的过程 17
4．改革型领导 27
企业改革中发生了什么？ 27
领导人在改革期的作用 28
总结领导的贡献 35
5．情绪化的智慧型领导人 37
第二部分方法 43
6．伊恩·麦克劳林 45
Tesco上市公司的背景 45
伊恩·麦克劳林 47
事业生涯和背景 48
分而治之——董事会的风格 53
绿盾优惠券 59
告别过去——转折点 61
“检验” 65
改革和走向成熟 69
反思 73
7．理查德·艾德 77
英国“大众”的背景 77
理查德·艾德 78
事业生涯和背景 80
最初的变化 86
走向新文化 91
通往大马士革之路 93
为个人转变共同努力 95
品牌分离 97
对照镜子——内在的良心 98
进行改革 100
最后阶段 104
反思 108
8．蒂姆·沃特斯通 113
企业故事 113
蒂姆的事业生涯和背景 117
第一阶段：打造沃特斯通公司 118
第二阶段：WH Smith公司的销售 125
第三阶段：一位观察者 128
第四阶段：回购 129
第五阶段：故事还在继续 132
总的看法 133
9．阿肖克·甘格利博士 138
介绍 138
生物数据 139
事业生涯和背景 141
重返印度 147
领导风格 151
从力量到力量 153
10．罗宾·布坎南和奥里特·加德什 162
企业背景 162
罗宾·布坎南——事业生涯和背景 168
伦敦公司的工作 171
奥里特·加德什——事业生涯和背景 176
赢得人心 181
第三部分 181
11．源于案例的主题 187
我们的起点 187
多样性 188
塑造他们的因素 189
有所成就——愿景 190
与他人交往 191
重视价值观 192
处理压力 194
留下遗产 195
观察 196
我们的结论 197
12．变革中领导人所面对的挑战 198
21世纪领导人的质量 198
领导人是如何指明前进道路的？ 199
对他们自己 202
对组织 204
成为高效的教练和开发者 205
13．领导的背景已经发生变化 207
对个人的压力 207
对企业领导的压力 213
对雇员的压力 214
对社会的压力 216
第四部分 216
14．实践步骤：发展我们的能力 219
远景中的部分 219
个人尺度：自我变革 221
组织尺度：情绪健康的文化 233