目 录 1
立乎其小，小中见大（序一） 1
前言 1
一、错位的策略 3
1．策略错位症 3
治本，从自我管理开始（序二） 4
2．愿景缺失症 7
3．当心“企业秀” 11
4．“强”与“大”的误区 15
5．学会放弃 19
6．管理要与规模配套 23
7．企业“鸡头”症 27
8．企业“老死”症 31
9．只烧一壶水 35
10．单点突破 39
11．竞争对手过敏症 43
12．企业联盟的误区 47
13．OEM的陷阱 51
14．速度的竞争 55
15．断裂的产业链 59
16．准确把握自己 63
二、弱化的执行 69
17．强化执行力 69
18．权力的错位 73
19．管理错位症 77
20．强化亲和力 81
21．跟踪目标 85
22．企业文化霸气症 89
23．制度的缺失 93
24．过程忽略症 97
25．文化浮躁症 101
26．激情衰退症 105
27．思维同质症 109
28．采购的黑洞 113
29．谨防信息管理的“空心化” 117
三、困惑的品牌 123
30．关注品牌的“空心化”现象 123
31．品牌老本不可吃 127
32．小企业的品牌情结 131
33．正确用好品牌资源 135
34．品牌“多动症” 139
35．品牌的迷失 143
36．品牌同质症 147
37．多品牌组合症 151
38．“注水”的品牌 155
39．品牌的伦理观 159
40．形象管理不可忽视 163
41．贫血的诚信 167
四、自杀的营销 173
42．技术创新要市场化 173
43．改变产品 177
44．变“价格驱动”为“价值驱动” 181
45．营销监管的缺位 185
46．产品策略滞后症 189
47．产品概念模糊症 193
48．“磁点”错位症 197
49．激励终端主体 201
50．营销视点模糊症 205
51．营销定位模糊症 209
52．营销“自杀”症 213
53．促销迷雾 217
54．促销手段单一症 221
55．服务终端 225
56．服务的同质化 229
57．委托服务不可取 233
58．非理性的优质服务 237
59．价格依赖症 241
60．深度分销症 245
五、躁动的资本 251
61．重视现金流 251
62．没有预算的战略是空的 255
63．资本的非理性运营 259
64．歧路的扩张 263
65．资本的躁动 267
66．资本的危机 271
六、冰封的人才 277
67．“随意”的后果 277
68．“双赢”最重要 281
69．专业的人做专业的事 285
70．要重视“精神工资” 289
71．失度的表扬 293
72．善于帮助 297
73．培训贫血症 301
74．考评不是惩罚 305
后记 309