黑洞 74种中国“企业病”的诊断与防治PDF电子书下载

目 录 1

立乎其小，小中见大（序一） 1

前言 1

一、错位的策略 3

1．策略错位症 3

治本，从自我管理开始（序二） 4

2．愿景缺失症 7

3．当心“企业秀” 11

4．“强”与“大”的误区 15

5．学会放弃 19

6．管理要与规模配套 23

7．企业“鸡头”症 27

8．企业“老死”症 31

9．只烧一壶水 35

10．单点突破 39

11．竞争对手过敏症 43

12．企业联盟的误区 47

13．OEM的陷阱 51

14．速度的竞争 55

15．断裂的产业链 59

16．准确把握自己 63

二、弱化的执行 69

17．强化执行力 69

18．权力的错位 73

19．管理错位症 77

20．强化亲和力 81

21．跟踪目标 85

22．企业文化霸气症 89

23．制度的缺失 93

24．过程忽略症 97

25．文化浮躁症 101

26．激情衰退症 105

27．思维同质症 109

28．采购的黑洞 113

29．谨防信息管理的“空心化” 117

三、困惑的品牌 123

30．关注品牌的“空心化”现象 123

31．品牌老本不可吃 127

32．小企业的品牌情结 131

33．正确用好品牌资源 135

34．品牌“多动症” 139

35．品牌的迷失 143

36．品牌同质症 147

37．多品牌组合症 151

38．“注水”的品牌 155

39．品牌的伦理观 159

40．形象管理不可忽视 163

41．贫血的诚信 167

四、自杀的营销 173

42．技术创新要市场化 173

43．改变产品 177

44．变“价格驱动”为“价值驱动” 181

45．营销监管的缺位 185

46．产品策略滞后症 189

47．产品概念模糊症 193

48．“磁点”错位症 197

49．激励终端主体 201

50．营销视点模糊症 205

51．营销定位模糊症 209

52．营销“自杀”症 213

53．促销迷雾 217

54．促销手段单一症 221

55．服务终端 225

56．服务的同质化 229

57．委托服务不可取 233

58．非理性的优质服务 237

59．价格依赖症 241

60．深度分销症 245

五、躁动的资本 251

61．重视现金流 251

62．没有预算的战略是空的 255

63．资本的非理性运营 259

64．歧路的扩张 263

65．资本的躁动 267

66．资本的危机 271

六、冰封的人才 277

67．“随意”的后果 277

68．“双赢”最重要 281

69．专业的人做专业的事 285

70．要重视“精神工资” 289

71．失度的表扬 293

72．善于帮助 297

73．培训贫血症 301

74．考评不是惩罚 305

后记 309