第一章 企业战略管理概论 1
第一节 企业战略的概念 1
第二节 企业战略管理过程 11
第三节 企业战略管理思想演进与理论流派 16
第四节 企业战略使命与目标 23
【案例】 30
裕兴公司发展中的战略缺失 30
第二章 战略环境分析 34
第一节 战略环境的分类和性质 34
第二节 企业宏观环境分析 35
第三节 产业环境分析 43
第四节 企业的主要竞争对手分析 54
第五节 企业战略环境分析技术 58
【案例】 61
福特汽车公司的外部环境分析 61
第三章 战略资源与能力分析 67
第一节 企业战略资源分析 67
第二节 企业核心能力分析 75
第三节 企业价值链分析 84
第四节 IFE矩阵分析 87
第五节 SWOT分析 89
佳能公司能力制胜 93
【案例】 93
第四章 企业文化与利益相关者分析 101
第一节 战略与企业文化 103
第二节 利益相关者分析 115
【案例】 121
万向战略文化匹配 121
第五章 企业竞争战略 126
第一节 企业竞争战略的基本内涵 126
第二节 企业竞争战略的选择策略 137
第三节 产业结构与企业竞争战略 142
本田VS雅马哈 151
【案例】 151
第六章 企业成长战略 154
第一节 集约化成长战略 154
第二节 一体化成长战略 163
第三节 多样化成长战略 173
【案例】 183
三步棋走活新春兰 183
第七章 战略评估与决策技术 191
第一节 战略架构与评估准则 191
第二节 企业战略评价方法 197
第三节 企业战略决策技术 220
福特汽车公司的战略评价 230
【案例】 230
第八章 企业战略实施 236
第一节 企业战略计划 236
第二节 企业政策与企业目标 242
第三节 战略实施中需要关注的问题 247
【案例】 257
IBM的“随需应变”战略 257
第九章 战略组织调整 263
第一节 战略与组织结构 263
第二节 组织结构的基本模式 269
第三节 战略组织类型 280
第四节 战略管理者与战略指挥艺术 286
【案例】 295
培育共赢文化追求卓越绩效 295
第十章 企业战略资源规划与配置 302
第一节 战略与资源 302
第二节 企业战略资源规划 305
第三节 企业战略资源配置 313
第四节 资源配置的有关问题 322
【案例】 326
整合企业资源重在“贯通”二字 326
第一节 战略控制的动因、要素与类型 330
第十一章 企业战略控制 330
第二节 战略控制的程序与体系 335
第三节 战略控制的类型与方式 342
【案例】 348
波导与TCL的发展战略与控制 348
第十二章 战略联盟 353
第一节 战略联盟概述 353
第二节 战略联盟的组建与管理 360
第三节 国际战略联盟 363
第四节 战略联盟发展的新趋势 370
京东方：打造“世界级企业”不是梦 372
【案例】 372
第十三章 企业国际化经营战略 378
第一节 国际化经营战略概述 378
第二节 国际化经营的动因与影响因素分析 380
第三节 国际化经营战略的模式与选择 390
第四节 国际化经营战略的规划 396
第五节 国际化经营战略的实施与控制 410
【案例一】 413
福特汽车公司的全球战略 413
【案例二】 416
解析乐华——家电企业如何全球化定位 416
参考文献 420