《哈佛MBA经营案例全书》PDF下载

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  • 作  者:张石森,欧阳云主编
  • 出 版 社:呼和浩特:远方出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7805958890
  • 页数:355 页
图书介绍:哈佛模式管理全集(共十六册),ISBN:9787805958897,作者:张石森,欧阳云 主编

目录 1

生产运营 1

波罗啤酒厂的九死一生 1

目录 1

波罗啤酒厂的九死一生 1

生产运营 1

①波罗厂原有的文化氛围有什么缺点?生力公司为什么不愿放弃它?②波罗厂的领导们是如何推动变革、改造企业文化的?③前景沟通、激励是变革中不可或缺的部分,波罗厂的领导是如何做的?④如果你于1990年上任波罗啤酒厂的厂长,你将如何设计变革的步骤、措 7

①波罗厂原有的文化氛围有什么缺点?生力公司为什么不愿放弃它?②波罗厂的领导们是如何推动变革、改造企业文化的?③前景沟通、激励是变革中不可或缺的部分,波罗厂的领导是如何做的?④如果你于1990年上任波罗啤酒厂的厂长,你将如何设计变革的步骤、措 7

①雀利特公司现在面临哪些问题? 13

②由于产品质量问题,雀利特公司会不会出售已产出的不合格产品?③你如果能想出一条更好的办法,不妨说出来,或许能将雀利特公司从困境中摆脱?京都制陶的“变形虫式”管理 13

②由于产品质量问题,雀利特公司会不会出售已产出的不合格产品?③你如果能想出一条更好的办法,不妨说出来,或许能将雀利特公司从困境中摆脱?京都制陶的“变形虫式”管理 13

①雀利特公司现在面临哪些问题? 13

①稻盛企业的管理方式是怎样的?与一般企业有何不同?具有什么特点?②在京都制陶与松下的谈判中,你能发现什么问题?有何启示?③稻盛在管理人员上有何不同之处,你认为是不是十全十美?①假如你是京都制陶业的领导人,你会不会改变“变形虫式”管理?鲜 18

①稻盛企业的管理方式是怎样的?与一般企业有何不同?具有什么特点?②在京都制陶与松下的谈判中,你能发现什么问题?有何启示?③稻盛在管理人员上有何不同之处,你认为是不是十全十美?①假如你是京都制陶业的领导人,你会不会改变“变形虫式”管理?鲜 18

①鲜京集团在什么情况下开发聚脂薄膜?为什么敢这么大胆?②鲜京在开发新技术上做了哪些方面的努力?是以什么为原则的?③假如你是一家公司的老板,你认为技术改革在公司发展中地位如何?应当怎样适应瞬息多变的市场?德国伍德公司经营的独特方式 28

①鲜京集团在什么情况下开发聚脂薄膜?为什么敢这么大胆?②鲜京在开发新技术上做了哪些方面的努力?是以什么为原则的?③假如你是一家公司的老板,你认为技术改革在公司发展中地位如何?应当怎样适应瞬息多变的市场?德国伍德公司经营的独特方式 28

①伍德公司在经营上有什么特殊性?它的组织管理与一般企业有什么区别?②伍德公司在经营三要素上是采取怎样的措施?基本指导思想是什么?③伍德公司的工程组织结构具有哪些优点?④你怎样评价伍德公司?立石电机公司的管理方法 36

①伍德公司在经营上有什么特殊性?它的组织管理与一般企业有什么区别?②伍德公司在经营三要素上是采取怎样的措施?基本指导思想是什么?③伍德公司的工程组织结构具有哪些优点?④你怎样评价伍德公司?立石电机公司的管理方法 36

①立石提出一句有名的口号:“美国的今天就是日本的明天。”现在几乎成为日本企业为之奋斗的目标,日本会成为第二个美国吗?试分析立石公司与美国典型公司的不同之处。②立石提出了“生产者体制”理论并应用于公司管理,使公司腾飞,但为何后来立石又放弃 44

美国福特T型车行销战略 44

美国福特T型车行销战略 44

①立石提出一句有名的口号:“美国的今天就是日本的明天。”现在几乎成为日本企业为之奋斗的目标,日本会成为第二个美国吗?试分析立石公司与美国典型公司的不同之处。②立石提出了“生产者体制”理论并应用于公司管理,使公司腾飞,但为何后来立石又放弃 44

①亨利·福特采取的什么行销方式? 47

②亨利·福特为促销汽车、作了哪几项广告宣传?③如果你是该公司总经理,你能不能想出更好的行销手段?④亨利·福特行销手段的指导思路是什么?雪佛莱和奥兹莫比尔的营销术 47

②亨利·福特为促销汽车、作了哪几项广告宣传?③如果你是该公司总经理,你能不能想出更好的行销手段?④亨利·福特行销手段的指导思路是什么?雪佛莱和奥兹莫比尔的营销术 47

①亨利·福特采取的什么行销方式? 47

①雪佛莱汽车厂采用的是怎样的一套行销方式?②为什么它的“买一送一”能取得这么好的效果?③如果你是厂长,你将怎样处理积压的“南方”?多美公司的全球协同营销 50

①雪佛莱汽车厂采用的是怎样的一套行销方式?②为什么它的“买一送一”能取得这么好的效果?③如果你是厂长,你将怎样处理积压的“南方”?多美公司的全球协同营销 50

①多美公司在遭受石油危机的时期是采取怎样的办法度过难关的?②多美公司的海外市场情况如何?依据什么指导思想开拓的?③讨论:“没有开发就没有玩具厂”,这句话在当代商业竞争如此激烈的情况下有什么现实意义?忽视市场营销环境的失误 58

①多美公司在遭受石油危机的时期是采取怎样的办法度过难关的?②多美公司的海外市场情况如何?依据什么指导思想开拓的?③讨论:“没有开发就没有玩具厂”,这句话在当代商业竞争如此激烈的情况下有什么现实意义?忽视市场营销环境的失误 58

①彭尼公司的发展情况如何? 62

②为什么彭尼公司市场占有率会不断下降,他们采取了什么措施?③从占有率图表中,你判断它的上升高度是否能恢复以前的纪录?④对市场营销的作用应当怎样理解?麦当劳的市场营销战范例:馅饼战 62

②为什么彭尼公司市场占有率会不断下降,他们采取了什么措施?③从占有率图表中,你判断它的上升高度是否能恢复以前的纪录?④对市场营销的作用应当怎样理解?麦当劳的市场营销战范例:馅饼战 62

①彭尼公司的发展情况如何? 62

①在这场市场营销大战中,麦当劳是怎样稳扎稳打占据市场的?②麦当劳的对手们是怎样与其竞争的?而麦当劳采取的什么战略?③你能否为麦当劳设计一套更好的营销方案?汤姆森的锦囊妙计 72

①在这场市场营销大战中,麦当劳是怎样稳扎稳打占据市场的?②麦当劳的对手们是怎样与其竞争的?而麦当劳采取的什么战略?③你能否为麦当劳设计一套更好的营销方案?汤姆森的锦囊妙计 72

①汤姆森公司在这次竞争中取得优势的原因是什么?②在这次竞争中,汤姆森公司除了降低价格外,还采取了什么促销策略?效果如何?③降价总会有个极限,而且降价后如遇通货膨胀、成本上涨等外界因素,会严重影响公司收支平衡,有没有更好的办法呢?敦豪快递 78

①汤姆森公司在这次竞争中取得优势的原因是什么?②在这次竞争中,汤姆森公司除了降低价格外,还采取了什么促销策略?效果如何?③降价总会有个极限,而且降价后如遇通货膨胀、成本上涨等外界因素,会严重影响公司收支平衡,有没有更好的办法呢?敦豪快递 78

①敦豪把自己的形象定位在哪儿?敦豪是如何宣传这一形象的?②敦豪的广告成功地在消费者心中留下印象,那么,下一步应该怎样做?③如果你的公司准备介入这个行业,与敦豪一争高下,最好的办法就是找出它的不足之处,加强自己在这方面的宣传。那么,你将把 82

①敦豪把自己的形象定位在哪儿?敦豪是如何宣传这一形象的?②敦豪的广告成功地在消费者心中留下印象,那么,下一步应该怎样做?③如果你的公司准备介入这个行业,与敦豪一争高下,最好的办法就是找出它的不足之处,加强自己在这方面的宣传。那么,你将把 82