一规划的种类 3- 6
二规划的过程 7- 11
三规划的特性 12- 13
四策略规划的影响因素 14- 17
五策略规划的模式 18- 23
第一篇年度经营计划的重要性 1- 28
六有效的年度经营计划 24- 28
目录 28
一目标的意义 31- 34
二目标的种类 35- 36
三设定目标的程序 37- 38
四目标设定与达成 39- 49
第二篇 目标→工作计划→预算 29- 56
五目标导向的预算制度 50- 56
一预算的意义与功能 59- 60
二预算涵盖期间 61- 63
三预算编订的程序 64- 70
四预算编制的内容 71- 73
第三篇预算作业流程与管理 57- 78
五预算管理制度 74- 78
一预算编制准则 82- 91
二会计（费用）科目编列说明 92- 97
三共同基准 98- 99
四历史资料 100- 103
第四篇预算编制准则与科目说明 79- 114
五预算表格及送达期限 104- 114
一预算审查 117- 121
二预算执行与检讨 122- 132
三预算绩效的评估 133- 134
第五篇预算审查、检讨与评估 115- 134
一销售目标设定 137- 143
二销售计划内容 144- 148
三销货收入预算的编订 149- 154
第六篇销货收入预算的规划与控制 135- 172
四销货收入预算的控制 155- 172
一设定销售费用预算的方法 178- 190
第七篇销售费用的规划与控制 173- 196
二销售费用预算的控制 191- 196
一总人力需求 199- 201
二直接人工需求及预算 202- 205
三间接人工需求及预算 206- 209
第八篇人事费用的规划与控制 197- 216
四人事费用预算的控制 210- 216
一决定采购数量 219- 224
二决定采购价格 225- 225
三采购预算的编列 226- 228
四采购预算的控制 229- 240
第九篇采购预算的规划与控制 217- 240
一总拥有成本（TCO） 243- 246
二资本支出的规划 247- 251
第十篇资本支出预算的规划与控制 241- 266
三资本支出的控制 252- 266
一研究发展费用的规划 269- 277
第十一篇研发费用的规划与控制 267- 284
二研发费用预算的控制 278- 284
一管理费用 287- 295
第十二篇管理及财务费用的规划与控制 285- 306
二财务费用预算 296- 306
第十三篇结语 307- 318