目录◎导言第1章 创新的类型多个创新前沿的多种类型 1
渐进式创新和激进式创新 3
有利于渐进式创新的因素 8
流程创新 10
产品与流程之间的关联 12
服务创新 13
本章小结 15
第2章 S曲线概念及其启示 17
何谓S曲线 19
三条启示 23
你在S曲线上的位置 31
这些启示的局限 32
本章小结 33
第3章 创意的产生打开魔鬼的瓶子 35
新知识 37
采纳客户的创意 38
向领先使用者学习 40
移情设计 43
发明工厂和与总部隔离的科研重地 45
开放市场创新 49
心理准备的作用 50
用管理激励创意的产生 52
两种创意产生技巧 58
本章小结 62
第4章 机会确认别让好机会溜掉 65
机会确认的方法 69
粗略的商业评估 71
本章小结 75
第5章 将创新推向市场它能奏效吗？ 77
创意漏斗 79
阶段-关卡体系 82
关于漏斗和阶段-关卡体系的警示 84
财务问题 86
借助平台扩展创新 93
本章小结 96
第6章 创造力和“创造性团队”创新的两个关键因素 99
创造力的误区 101
个体创造力的三个要素 103
创造性团队的特征 105
发散思维与收敛思维 108
思维模式的多样性 110
技能的多样性 111
如何处理团队中的观点冲突 113
时间压力对创造力的影响 116
本章小结 120
第7章 提升创造力的两大策略改善组织体制和工作环境 123
改善组织体制 125
改善工作环境 137
本章小结 141
第8章 领导者必做事项这些事项能起到重要作用 143
营造滋养创新的文化 145
建立战略指导 149
介入创新 150
心态开放但要保持怀疑 153
改善创意的商业化流程 154
运用投资组合思路 155
让合适的人负责 158
创造双性组织 159
本章小结 160
◎附录附录A 资金的时间价值 163
附录B 实用性操作工具 178
◎注释 187
◎术语表 193
◎延伸阅读 197
◎顾问与作者 203
◎译者后记 205