管理创造力与创新PDF电子书下载

目录◎导言第1章　创新的类型多个创新前沿的多种类型 1

渐进式创新和激进式创新 3

有利于渐进式创新的因素 8

流程创新 10

产品与流程之间的关联 12

服务创新 13

本章小结 15

第2章　S曲线概念及其启示 17

何谓S曲线 19

三条启示 23

你在S曲线上的位置 31

这些启示的局限 32

本章小结 33

第3章　创意的产生打开魔鬼的瓶子 35

新知识 37

采纳客户的创意 38

向领先使用者学习 40

移情设计 43

发明工厂和与总部隔离的科研重地 45

开放市场创新 49

心理准备的作用 50

用管理激励创意的产生 52

两种创意产生技巧 58

本章小结 62

第4章　机会确认别让好机会溜掉 65

机会确认的方法 69

粗略的商业评估 71

本章小结 75

第5章　将创新推向市场它能奏效吗？ 77

创意漏斗 79

阶段-关卡体系 82

关于漏斗和阶段-关卡体系的警示 84

财务问题 86

借助平台扩展创新 93

本章小结 96

第6章　创造力和“创造性团队”创新的两个关键因素 99

创造力的误区 101

个体创造力的三个要素 103

创造性团队的特征 105

发散思维与收敛思维 108

思维模式的多样性 110

技能的多样性 111

如何处理团队中的观点冲突 113

时间压力对创造力的影响 116

本章小结 120

第7章　提升创造力的两大策略改善组织体制和工作环境 123

改善组织体制 125

改善工作环境 137

本章小结 141

第8章　领导者必做事项这些事项能起到重要作用 143

营造滋养创新的文化 145

建立战略指导 149

介入创新 150

心态开放但要保持怀疑 153

改善创意的商业化流程 154

运用投资组合思路 155

让合适的人负责 158

创造双性组织 159

本章小结 160

◎附录附录A　资金的时间价值 163

附录B　实用性操作工具 178

◎注释 187

◎术语表 193

◎延伸阅读 197

◎顾问与作者 203

◎译者后记 205