《小老板用人智慧》PDF下载

  • 购买积分:8 如何计算积分?
  • 作  者:于天飞,欧阳侠编著
  • 出 版 社:成都:西南财经大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7810882082
  • 页数:143 页
图书介绍:本书介绍小型企业老板创业的有关知识和操作方法。

目 录 1

第一章人海“淘金”:挑准人是用人的第一步 1

★“真金”不怕红炉火 1

★宁缺勿滥 1 1

★慧眼识英才 3

★应该聘用什么人 5

★注意简历之外 7

★不拘一格降人才 10

★什么样的人不能重用 12

★识别人才绕开陷阱 13

第二章不偏不私:给人一个公正的评价 17

★如何评价员工的业绩 17

★潜能评估的内容 18

★评价员工工作的原则 19

★不以个人好恶评价员工 21

★不以成败论英雄 22

★不受蒙蔽,公正考核 23

第三章巧妙用人:让所有人都能发挥光和热 27

★人才互补,搭配任用 27

★扬长避短,人尽其才 28

★如何用人特长 29

★品德排第一 32

★谨慎任用管理人员 32

★能职匹配,看人下菜 34

★ “特别”员工特别对待 36

★ 敢于重用别人不用的人才 38

★用人不疑,疑人不用 41

★敢于聘用比自己强的人 42

★不能如此用人 45

★高薪可以激发高效 47

第四章员工薪酬:军无财,士不来 47

★金钱绝对重要 48

★ 薪酬之外有小奖 49

★高薪聘高人 50

★员工要求加薪怎么办 52

★论功定酬 53

★工资不能轻易涨 55

★朝三暮四,发薪有技巧 59

★不可过于小气 60

第五章激励:让马跑得更快 62

★激励一、二、三 62

★ 给员工努力工作的理由 65

★创造良好的工作环境 69

★“鲇鱼效应” 70

★奖励要则 71

★荣耀的作用不同凡响 74

★树立榜样 75

★ 如何使激励成功 77

★激励员工的艺术 78

第六章培训:让“人”变成“人才 80

★ 培训员工就是人才投资 80

★培训是为了改变 82

★制定良好的培训计划 83

★培训“因人而异” 86

★ 注意培养员工的情商 88

★新员工培训注意要点 90

★有效培训员工的秘诀 91

第七章团队精神:一个人的力量是有限的 93

★企业不需要“孤胆英雄” 93

★组建高效的组织结构 95

★团结就是力量 97

★建立一个有效的团队 99

★营造团结和谐局面 102

★不可强求“一团和气” 104

第八章授权之道:大权独揽,小权分散 107

★权力下放的原则 107

★授权的几种限度 111

★权力交给什么人 114

★大权独揽,小权分散 117

★放权不等于放任 118

★不要到处插手 120

★人才跳槽的情况 123

第九章挽留人才:“人”去“企”则止 123

★员工跳槽的信号 127

★ 防止员工跳槽的方法 128

★ 如何留住人才 130

★ 留人要留心 132

第十章解雇员工:让庸才走人 134

★混事的人一个不留 134

★如何踢开“绊脚石” 136

★该出手时就出手 138

★怎样解雇人最好 139

★解雇员工要注意的问题 141