小老板用人智慧PDF电子书下载

目 录 1

第一章人海“淘金”：挑准人是用人的第一步 1

★“真金”不怕红炉火 1

★宁缺勿滥 1 1

★慧眼识英才 3

★应该聘用什么人 5

★注意简历之外 7

★不拘一格降人才 10

★什么样的人不能重用 12

★识别人才绕开陷阱 13

第二章不偏不私：给人一个公正的评价 17

★如何评价员工的业绩 17

★潜能评估的内容 18

★评价员工工作的原则 19

★不以个人好恶评价员工 21

★不以成败论英雄 22

★不受蒙蔽，公正考核 23

第三章巧妙用人：让所有人都能发挥光和热 27

★人才互补，搭配任用 27

★扬长避短，人尽其才 28

★如何用人特长 29

★品德排第一 32

★谨慎任用管理人员 32

★能职匹配，看人下菜 34

★ “特别”员工特别对待 36

★ 敢于重用别人不用的人才 38

★用人不疑，疑人不用 41

★敢于聘用比自己强的人 42

★不能如此用人 45

★高薪可以激发高效 47

第四章员工薪酬：军无财，士不来 47

★金钱绝对重要 48

★ 薪酬之外有小奖 49

★高薪聘高人 50

★员工要求加薪怎么办 52

★论功定酬 53

★工资不能轻易涨 55

★朝三暮四，发薪有技巧 59

★不可过于小气 60

第五章激励：让马跑得更快 62

★激励一、二、三 62

★ 给员工努力工作的理由 65

★创造良好的工作环境 69

★“鲇鱼效应” 70

★奖励要则 71

★荣耀的作用不同凡响 74

★树立榜样 75

★ 如何使激励成功 77

★激励员工的艺术 78

第六章培训：让“人”变成“人才 80

★ 培训员工就是人才投资 80

★培训是为了改变 82

★制定良好的培训计划 83

★培训“因人而异” 86

★ 注意培养员工的情商 88

★新员工培训注意要点 90

★有效培训员工的秘诀 91

第七章团队精神：一个人的力量是有限的 93

★企业不需要“孤胆英雄” 93

★组建高效的组织结构 95

★团结就是力量 97

★建立一个有效的团队 99

★营造团结和谐局面 102

★不可强求“一团和气” 104

第八章授权之道：大权独揽，小权分散 107

★权力下放的原则 107

★授权的几种限度 111

★权力交给什么人 114

★大权独揽，小权分散 117

★放权不等于放任 118

★不要到处插手 120

★人才跳槽的情况 123

第九章挽留人才：“人”去“企”则止 123

★员工跳槽的信号 127

★ 防止员工跳槽的方法 128

★ 如何留住人才 130

★ 留人要留心 132

第十章解雇员工：让庸才走人 134

★混事的人一个不留 134

★如何踢开“绊脚石” 136

★该出手时就出手 138

★怎样解雇人最好 139

★解雇员工要注意的问题 141