第一章 影视运营学概论 1
第一节 影视运营学的概念 2
第二节 影视运营学的研究内容 4
第三节 影视剧产品的经济学分析 8
第四节 境内外影视剧运营环境 12
第二章 影视运营的核心和基础 21
第一节 影视运营的核心 22
第二节 影视运营的核心主体 23
第三节 影视运营的基础 26
第三章 影视运营的商业模式及运营的关键 39
第一节 影视运营的商业模式 40
第二节 影视剧运营成功的关键 49
第四章 影视剧市场的进入 61
第一节 影视剧市场的准入和管理制度 62
第二节 我国影视剧制片人制度 74
第五章 影视剧产品成功运营的前提和基本步骤 81
第一节 影视剧运营成功的前提 82
第二节 影视剧运营的基本步骤 91
第六章 影视剧产品的市场调研 95
第一节 影视剧产品的受众调研 96
第二节 影视剧产品的市场调研 103
第三节 影视剧产品的特性研究 110
第四节 影视剧产品的价值研究 111
第七章 影视剧的投融资 115
第一节 影视剧的投资 116
第二节 影视剧的融资 121
第八章 影视剧产品的生产过程 127
第一节 前期管理 128
第二节 中期管理 140
第三节 后期管理 147
第九章 影视剧的宣传发行 159
第一节 影视剧的宣传 160
第二节 影视剧的发行 171
第十章 影视剧运营的风险控制及价值开发 179
第一节 影视剧运营的风险控制 180
第二节 影视剧产品价值开发 185
附录一 影视剧运营中的若干禁忌 195
禁忌一 不了解相关的政策、法规，造成资金难以回收 195
禁忌二 项目的组织架构不科学、不合理 197
禁忌三 剧本不合格或不成熟就开机 198
禁忌四 盲目追求大制作、高成本 199
禁忌五 资金不到位就开始拍摄 200
禁忌六 投资方对制作过程过分干预 200
禁忌七 盲目跟风、剧情雷同 201
禁忌八 投资人在投资后大撒把 203
禁忌九 发行失误造成损失 204
禁忌十 投资人错误地选择主创团队 205
禁忌十一 投资人或主创人员按照个人喜好确定项目 206
附录二 影视剧运营中的实用材料 208
附件一 国内部分大型影视发行公司 208
附件二 部分地区的奖励补贴政策列表 210
附件三 国产电视剧题材规划立项和电视剧片审查申请表 211
附件四 大型3D巨幕电影预算表 213
附件五 电视剧项目投资测算 217
附件六 电视剧的融资方式 218
附件七 影视剧拍摄剧组主要组织机构关系图 219
附件八 影视剧导演聘任合同 220
附件九 影视剧制作中所需签订主要合同名录 228
参考文献 230
后记 231
检索目录 233