第一部分 战略管理的起源与过程 1
第1章 战略过程研究中显现的问题 3
1.1战略制定、决策和变革 4
1.2发展创业导向概念 5
1.3战略制定过程中的简单化 11
1.4战略制定过程在整合和利用资源中的作用 17
1.5结论 23
致谢 23
参考文献 23
第2章 战略决策 28
2.1理论背景 28
2.2决策的类型 31
2.3非发展性决策 33
2.4发展性决策 40
2.5研究发展性决策 49
2.6结论 52
参考文献 52
第3章 战略形成：对话与设计的作用 59
3.1战略思考的兴起 60
3.2战略思考的要素 61
3.3战略与变革 64
3.4战略规划的作用 66
3.5将战略规划与战略变革联系起来 68
3.6结论 75
参考文献 76
第二部分 战略管理的理论基础 79
第4章 新、旧经济中的战略柔性 81
4.1定义 81
4.2旧经济行业中的战略柔性 83
4.3新经济行业中的战略柔性 89
4.4战略柔性的纵向和虚拟模型 91
4.5新经济中竞争战略的意义 95
4.6灵活性与进化优势 98
4.7结论 100
参考文献 101
第5章 资源基础观：起源与应用 105
5.1资源基础观的理论起源 105
5.2资源基础观的理论发展 111
5.3资源基础理论 117
5.4资源基础理论的实证检验 123
5.5资源基础观的管理启示 140
5.6资源基础观发展和检验中的其他问题 141
5.7结论 143
参考文献 143
第6章 战略管理中的利益相关者方法 156
6.1战略管理的利益相关者方法发展历程 156
6.2利益相关者理论的鲜明特征 159
6.3利益相关者理论近期的一些研究成果 161
6.4利益相关者方法与管理行为 167
6.5未来的研究议题 168
6.6结论 169
参考文献 170
第7章 交易成本理论的正面阐释：企业家精神与信任的核心作用 172
7.1交易成本理论的简要回顾 173
7.2交易成本理论假设的两面性 175
7.3积极理解交易成本理论 180
7.4结论 185
参考文献 186
第8章 企业治理中代理关系的战略管理模型 190
8.1 Jensen-Meckling模型 191
8.2 J/M模型是否适用于美国之外的企业？ 193
8.3 J/M模型是否适用于股权分散的企业？ 198
8.4 J/M模型是否适用于私有及自主经营的企业？ 200
8.5 J/M模型适用于家族所有和管理的企业吗？ 203
8.6讨论 207
8.7结论 209
致谢 210
参考文献 211
第9章 战略管理研究中的风险 217
9.1风险的含义及其度量方法 218
9.2组织风险的理论视角及实证发现 223
9.3我们知道什么？我们应该如何继续？ 228
9.4结论 230
参考文献 236
第10章 作为经济资产的企业声誉 241
10.1什么是企业声誉？ 241
10.2为什么声誉很重要？ 245
10.3声誉来自何处 247
10.4声誉研究的关键问题 251
10.5结论 257
参考文献 258
第三部分 战略类型 263
第11章 动态竞争研究：评论与发展趋势 265
11.1背景 266
11.2动态竞争研究的基本模型和理论 269
11.3动态竞争研究的样本 274
11.4实证发现 276
11.5对动态竞争研究的评论 285
11.6向新的行动理论前进 287
11.7讨论 293
11.8结论 294
参考文献 298
第12章 多元化战略研究的十字路口：以往、新近和预想的研究路径 304
12.1多元化战略的基本观点 305
12.2研究发展上的新近课题 310
12.3多元化战略的新近视角 312
12.4多元化战略的预想视角 316
12.5结论 318
参考文献 318
第13章 兼并与收购：价值创造还是价值毁灭？ 324
13.1尽职调查 326
13.2融资收购 328
13.3收购经验 330
13.4资源互补 331
13.5整合过程 332
13.6收购中的合作 333
13.7道德影响 336
13.8治理 337
13.9跨境并购 338
13.10未来研究建议 339
13.11结论 339
参考文献 340
第14章 战略联盟 346
14.1战略联盟的定义 346
14.2战略联盟的基本原理 347
14.3组织学习和联盟 349
14.4战略联盟绩效 352
14.5战略联盟的控制 355
14.6信任和战略联盟 357
14.7联盟的发展和演化 359
14.8未来联盟的研究问题 360
14.9结论 361
参考文献 362
第15章 多元化企业集团的重组战略：以国家制度环境的差异为考量 369
15.1企业重组和制度差异的重要性 370
15.2新兴市场的重组问题 372
15.3在中等发达国家的重组 378
15.4在发达国家的重组 381
15.5结论 390
参考文献 390
第16章 全球战略管理 398
16.1什么是全球战略？ 399
16.2跨国企业和全球战略的理论发展 402
16.3国际化战略的战略管理模型 406
16.4东道国市场中跨国企业的战略管理模型 412
16.5发展中的外国子公司战略角色 415
16.6结论 417
参考文献 418
第四部分 人的因素 423
第17章 战略判断 425
17.1战略判断的定义 426
17.2战略判断的实质 427
17.3领导力研究和战略判断 428
17.4研究战略判断 436
17.5结论 442
参考文献 443
第18章 组织结构：从战略视角进行研究 450
18.1结构的早期概念 450
18.2战略—结构：一个动态的观点 458
18.3新边界——有关结构的思考趋势是什么？ 464
18.4结论 466
参考文献 466
第19章 企业治理 470
19.1董事会和组织产出 471
19.2董事会和组织危机 477
19.3讨论 483
19.4结论 484
参考文献 484
第20章 企业战略与伦理：企业战略所面临的时代 490
20.1战略管理过程与伦理 491
20.2作为伦理的运用的战略管理过程 495
20.3伦理批评与企业战略 497
20.4对企业战略肯定的伦理批评的挑战 499
20.5 ECCS的出现 500
20.6 ECCS的研究流派 501
20.7 ECCS达到的两个目标 503
20.8结论 504
致谢 505
参考文献 505
第21章 商业与国家政策：政治市场中的竞争 508
21.1为什么政治战略常常不作为企业战略的一部分？ 509
21.2国家政策过程和企业战略 511
21.3政治市场中的政治能力和企业优势 513
21.4企业的政治行为 514
21.5企业政治行动的制度环境 518
21.6结论 520
参考文献 521
第22章 战略实施：评价与未来研究规划 525
22.1区分战略制定与战略实施 525
22.2战略实施的重要性及困难 528
22.3战略研究领域不同学科各自为政 530
22.4实现研究整合需要有效理论 532
22.5战略实施模型需要提高对“匹配”的理解 535
22.6提高对“匹配”的理解可以阐明战略实施理论 538
22.7聚焦探索对战略实施理论与模型的重要性 540
22.8总结 543
22.9结论 544
致谢 544
参考文献 544
第23章 人力资源战略：我们的方式的时代 547
23.1人员一职位匹配的时代 548
23.2系统匹配的时代 550
23.3竞争潜力的时代 553
23.4讨论 561
23.5结论 562
参考文献 562
第24章 战略与创业：一个未曾讲过的故事 568
24.1创业机会 570
24.2战略管理基本问题的创造性创业 572
24.3结论 581
参考文献 582
第五部分 教学方法 585
第25章 战略管理课程：成功教学的工具与方法 587
25.1商业策略/战略管理课程的历史 587
25.2案例教学法 589
25.3其他教学方法 598
25.4结论 606
参考文献 607