第一章 2013，中国商业史的新分水岭 1
传统企业巨头高呼向互联网化转型 3
2013，互联网用加减法让商业“面目全非” 6
阿里巴巴给金融业做减法：余额宝 8
小米对电视产业做减法：小米电视 11
京东对零售业做减法 14
第二章 互联网革命的本质是什么？ 17
信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网 19
社会交往革命：从河流、航线到互联网数据 22
企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间 27
传统经济的商业距离：地段 27
PC互联网的商业距离：流量 29
移动互联网的商业距离：时间 36
万物互联时代初露曙光 43
消灭一切基于信息不对称的商业模式 45
第三章 一张图看懂传统企业互联网化 51
所谓互联网化，就是再造三大价值 53
传递价值：1亿赌局 56
创造价值：10亿赌局 63
用户价值：终极赌局 68
互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法 72
传统企业互联网化的三大商业模式 77
020 78
C2B 80
P2P 82
第四章 “互联网四大名著”的“＋”“－”法 87
行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败 89
思维模式：长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆 95
商业模式：免费——羊毛出在猪身上 98
管理模式：精益创业——速度比质量更重要 102
第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法” 107
你赌雷军，还是董明珠？ 109
董明珠的经典商业逻辑 111
雷军的新锐商业逻辑 114
技术创新，还是商业模式创新？ 117
新东方：开除互联网授课的老师！ 120
网络商业地产PK实体商业地产 126
马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始 127
王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次 129
马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式 135
马云：王健林赢了，这代年轻人就输了 137
王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60％ 138
家电大战：苏宁PK京东 141
京苏价格战引发行业混战 143
苏宁电商：起个大早，赶个晚集 148
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注 152
互联网金融：到底是颠覆，还是改良？ 156
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕 157
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕 163
传统媒体：线下时代的流量分发者 169
成为高端内容制造商 175
成为信息平台的结构端点 175
餐饮：酒香也怕巷子深 179
第六章 以效率提升为方向 185
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？ 187
提升技术效率 189
提升商业模式效率 191
提升组织效率 193
第七章 设计转型路径图 197
传统企业三级跳 199
级跳：苦练超级效率 199
二级跳：抢夺用户时间 200
三级跳：颠覆价值主张 201
三个战略建议 203
第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益 203
第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台 206
第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图 207