趋势篇 2
第一章 中国国家战略与跃迁 2
第一节 国家战略的八种模式与跃迁形式 3
第二节 国家战略八大预言 11
第二章 颠覆式“十三五”规划 14
第一节 五年规划体系的优势与问题 15
第二节 “十三五”规划的重大变革 16
第三节 “十三五”规划要点剖析 19
第四节 “十三五”规划之四大驱动力规划 21
第五节 “十三五”规划之九大发展动力规划 24
第六节 “十三五”规划之七大战略热点 29
延伸阅读：地区“十三五”规划编制方向和重点 35
第三章 “十三五”规划总体认识论的变化 38
第一节 企业顶层设计 39
第二节 各板块基层首创 44
第三节 总部预调、微调和定调 52
第四节 顶层设计、基层首创和总部三调之间的关系 57
规划篇 60
第四章 撼动“十三五”规划的五种力量 60
第一节 政治多极化 61
第二节 科技更迭化 63
第三节 区域重构化 65
第四节 市场金融化 67
第五节 社会互联网化 68
第五章 企业战略大格局思考 70
第一节 战略挑战 71
第二节 战略思考 73
第三节 战略展望 80
第四节 战略态势 96
延伸阅读：打造中国制造业新优势的六个突破点 101
第六章 企业“十三五”规划需解决的问题 104
第一节 战略思维问题 105
第二节 国企改革发展问题 114
第七章 构建导向的企业认知论创新——超级理论 118
第一节 认识构建型战略 119
第二节 战略构建两大对象 127
第三节 超级理论构建六步法 143
第四节 超级理论的设计方案 153
第五节 超级理论示例 156
第八章 集团大战略 171
第一节 集团大战略模型 172
第二节 发展模式 175
第三节 内部战略和外部战略 179
第四节 职能和专题战略 190
第九章 战略保障与执行体系 196
第一节 总部战略规划 199
第二节 子集团四层级战略规划 205
第三节 战略保障体系 216
第四节 战略执行体系 224
第五节 战略评价优化体系 247
延伸阅读：复星集团总部的投行模式战略规划 253
第十章 集团战略应用 258
第一节 战略规划的突破要点 259
第二节 集团战略特殊应用 268
展望篇 276
第十一章 互联网时代对战略的影响及冲击 276
第一节 互联网颠覆传统企业战略 277
第二节 互联网与五因素 280
第三节 互联网与战略制定 282
延伸阅读：互联网背景下传统行业商业模式的华丽蜕变 287
附录 25个行业“十三五”预测 290
房地产行业 292
交通行业 294
钢铁行业 295
建材行业 296
电子及通信行业 298
金融行业 299
准金融行业 300
文化行业 301
旅游行业 302
互联网及电商行业 303
农业行业 304
制造业行业 305
汽车行业 307
重工装备行业 308
施工建设行业 309
新能源行业 310
能源行业 312
有色金属行业 313
军工行业 313
环保行业 315
石化化工行业 316
健康医疗行业 318
风投与私募行业 319
进出口及贸易行业 320
物流行业 321