CHAPTER 1 公司做不大也死不了的症结 3
十八罗汉阵的启示 3
打天下千万不要做守天下的事情 6
超过需求的意外收获是毒药 9
不搞人治，但人的作用不可轻视 11
行霸道可开创局面，行王道则基业长青 15
要不得的公平 19
没有记录的公司迟早会倒 24
酱油瓶子倒了怎么办 29
CHAPTER 2 管理要虚实相间 35
务实与务虚，鱼和熊掌可以兼得 35
企业文化的物理变化和化学反应 39
看到别人看不到的：曹操迎汉献帝的意义 42
缺少战略，梁山不再可怕 46
决断不对你会失败 51
中秋节有月饼，你的企业文化有什么 55
管理，玩的就是数据 59
有信仰，百年企业才不是奢谈 62
CHAPTER 3 最大限度地利用员工 69
使用，是对员工最大的培养 69
把关羽当诸葛亮来用，你会死得很惨 72
对刺头，要杀一部分留一部分 76
不逃课的学生不是人才 80
老员工是企业的品牌，但不是企业的指路人 84
不要让好好先生做领导 88
职位越高，专业能力越不重要 95
以“道”驭“术”，天下无敌 100
凭什么你值这个钱 103
我看上的，就是我的 107
CHAPTER 4 唐僧是最好的主管 113
一条道走到黑的自信和坚持 113
看起来不起眼，其实很有用 117
能不能不插手 121
有责任，当然有魅力 125
佛教生生不灭的启示 130
CHAPTER 5 不能说的话 137
“下来再说吧”是慢性毒药 137
别说“我们以前……你们现在……”公司伤不起 141
“从明天开始”不行！ 145
“我希望”不管用，制度才管用 149
“你抓一下”：抓得了一时，抓不了一世 154
一句“拿着”胜过十句“我会给你的” 158
CHAPTER 6 平衡和效率 165
管理你的客户 165
生意太好容易死掉 170
处理得好，抱怨也是生产力 175
守正与出奇 180
最优秀高管的绝招：向上管理 184
拥有的知识越多，越难成功 190
人与人之间就是相互利用 193
CHAPTER 7 管不好就是犯罪 199
企业管理的两种乱象 199
没有底线的领导不是好领导 203
作为领导，你需要“杀熟” 207
上下罪：你应该做和不能做的事 210
赏罚不当是为罪 214
破场子：与不和谐对抗到底 218