第一部分 雾里看花：中长期房地产行业发展形势 2
第一章 改革开放以来房地产业发展历程简要回顾 2
第一节 房地产行业发展成熟的基本历程 2
第二节 房地产市场供求和价格波动 5
第二章 中长期我国房地产行业仍然面临庞大的市场需求 9
第一节 中长期中国经济增长趋势 10
第二节 中国人口与人均住房面积的变化趋势 24
第三节 居民投资理财与货币供应量对房地产需求的影响 26
第四节 关于我国城镇住宅基本需求量的估计 29
第五节 未来政府调控的方向与措施分析 31
第六节 关于房地产泡沫的看法 38
第三章 黄金时代的终结与市场格局分化 40
第一节 黄金时代终结的主要因素 40
第二节 房地产市场格局的分化趋势 42
第二部分 八仙过海：房地产开发的发展模式 62
第一章 市场竞争取地与普通住宅开发 62
第一节 品牌开发企业：基于产品线的目的性拿地 63
第二节 联合体：地价压力下的联合开发 73
第二章 工业及物流产业拉动型 74
第一节 工业与地产交换型 74
第二节 工业园区综合开发型 76
第三节 商贸物流拉动型 90
第三章 商旅文体产业拉动型 96
第一节 商业地产 96
第二节 旅游地产 103
第三节 文化地产：万达 113
第四节 艺术地产 117
第五节 体育地产 122
第六节 教育地产 125
第四章 医疗养老拉动型地产 131
第一节 医疗拉动型地产 131
第二节 养老地产 136
第五章 政策与形象拉动型 141
第一节 形象地产：绿地超高层建筑 141
第二节 城市更新改造 148
第三节 造城运动：世纪金源 154
第四节 绿色建筑 157
第五节 保障性住房 173
第六章 合作及收购 178
第一节 直接转让房地产开发项目 178
第二节 以股权重组的方式实现项目转让 180
第三节 合作建房模式 183
第七章 其他拿地与开发模式 185
第一节 人防工程的商业经营——人和地下商业 185
第二节 小产权房及军产房 188
第三节 滩涂、林地、海岛等用地上的物业开发 190
第三部分 内圣外王：房地产企业如何提升组织能力 194
第一章 内部组织与管理 194
第一节进、育、用、留——队伍建设面面观 195
第二节 组织架构——因时而变，动态调整 208
第三节 流程制度指引——规范整合的核心工具 212
第四节 文化建设——内部整合的人文基础 219
第二章 各开发环节的管理 221
第一节 利用与控制——外部资源整合的核心 221
第二节 项目拓展 227
第三节 定位策划 236
第四节 规划设计 240
第五节 施工组织与进度控制 243
第六节 营销执行 249
第七节 客户服务与物业管理 256
第三章 全流程支持与控制 259
第一节 非传统渠道的资金筹措 259
第二节 质量与安全管理 264
第三节 成本控制 266
第四节 税务筹划 280
第五节 证件办理 284
主要参考文献 294