1导论 1
1.1研究意义 1
1.2研究结构和研究思路 3
1.2.1研究结构 4
1.2.2研究思路 4
1.3研究方法 5
1.4主要创新 6
2动态战略成本管理的基本理论 8
2.1理论背景一：柔性战略理论 8
2.1.1战略管理理论概述 8
2.1.2柔性战略对成本管理的启示 12
2.2理论背景二：复杂性理论 14
2.2.1复杂性理论概述 14
2.2.2复杂性理论对成本管理的启示 17
2.3理论背景三：其他理论 19
2.3.1哲学中的辩证法理论 19
2.3.2交易成本动态理论 19
2.3.3动态经济分析方法理论 20
2.3.4成本广义化理论 20
2.3.5动态系统理论 21
2.4动态战略成本管理的概念和内容 22
2.4.1相关概念综述 22
2.4.2动态战略成本管理的内涵 26
2.4.3内容设置和分类：基于内置智能小球的不倒翁模型 27
3动态战略成本管理的环境扫描 29
3.1宏观环境扫描 29
3.1.1宏观环境扫描方法 29
3.1.2宏观环境的变化 30
3.2竞争环境扫描 31
3.2.1竞争环境扫描方法 31
3.2.2竞争环境扫描内容 32
3.2.3竞争环境的变化 33
3.3内外环境综合扫描 34
3.3.1内部环境扫描 34
3.3.2内部环境的变化 36
3.3.3内外环境综合扫描方法 37
3.3.4内外环境综合扫描方法的拓展 38
3.4案例：某分公司SWOT分析与战略选择 40
3.4.1背景介绍 40
3.4.2 SWOT模型分析 41
3.4.3某电子商务分公司战略选择 44
3.5环境扫描成本 47
4动态战略成本管理的综合分析 49
4.1战略定位分析 49
4.1.1战略定位理论 49
4.1.2目标成本法：竞争优势的动态实现手段 56
4.1.3目标成本法的成功模式：丰田“成本企画” 62
4.2价值链分析 73
4.2.1价值链管理的动态进展 73
4.2.2案例：戴尔公司的价值链分析 75
4.3成本动因分析 79
4.3.1成本动因及其动态分析 79
4.3.2价值活动分析 81
4.3.3作业成本法：一种成本动因的综合分析手段 82
5动态战略成本管理的结构重整 84
5.1战略资源整合 84
5.1.1整合：围绕核心竞争力 84
5.1.2战略资源：信息 88
5.1.3战略资源：组织 95
5.1.4信息和组织整合的成本效应 97
5.2竞争战略整合 100
5.2.1集中战略和其他两种竞争战略的整合 101
5.2.2成本领先和差异化战略的整合 101
5.2.3成本领先、差异化战略整合的空间拓展 103
5.3战略转换 105
5.3.1战略惯性 106
5.3.2战略转换和战略转移 106
5.3.3竞争战略转换：基于战略转折点理论 109
5.4企业竞争力评价 114
5.4.1企业竞争力评价指标体系 115
5.4.2企业竞争力评价方法概述 116
5.4.3战略转换与企业竞争力评价指标体系 119
6动态战略成本管理的瞬时决策 123
6.1战略博弈 123
6.1.1博弈论概述 123
6.1.2博弈关系：基于价值网模型 124
6.1.3企业和竞争对手产品战略博弈 125
6.2战略竞争模拟 126
6.2.1成本竞争反应模型 126
6.2.2先反应优势和后反应优势 127
6.2.3成本竞争模拟：基于竞争战略 129
6.3战略瞬时决策 130
6.3.1速度竞争 130
6.3.2成本预算 132
6.3.3成本模仿 133
6.3.4成本压力测试：一个案例分析 136
6.3.5瞬时决策 140
7动态战略成本管理的风险监控 142
7.1战略风险和危机 142
7.1.1风险和危机概述 142
7.1.2战略风险和危机的论述 145
7.2风险成本和危机成本 148
7.2.1风险成本 148
7.2.2危机成本 153
7.3风险和危机监控战略 156
7.3.1风险和危机信息战略 156
7.3.2风险控制战略 157
7.3.3危机管理理论与危机控制战略 161
7.4案例：奇瑞的战略风险和风险控制决策 165
7.4.1奇瑞成本领先战略：优势和风险 166
7.4.2奇瑞差异化战略：优势和风险 168
7.4.3奇瑞集中战略：优势和风险 169
7.4.4奇瑞公司的风险控制战略 171
8研究结论、局限性及后续研究设想 180
8.1本书的主要结论 180
8.2局限性和后续研究设想 184
参考文献 186
附录 199
附录1信息网络能为企业创造成本领先优势 199
附录2完全信息下产品定价的动态重复博弈 200
后记 203