督查管理的效应 1
管理机构可设可取 3
私企去“盗”国企的火 4
调查部长、体检医生、健身教练、美容专家的有机组合 6
站在别人的山头看自己的山 7
用“走到员工中间去”激励员工 8
木桶原理 10
用人讲究“情、理、势、利” 11
众人兼睡，我独醒；众人兼醒，我独睡 13
私营企业家最好是工程师、经济师和会计师 14
不要学“猴子拾西瓜” 15
事必躬亲 16
三年前的干薯片很有味道 17
老板也是老师 18
保持二十四小时的危机感 19
管理无小事 20
组织设置体现有效的原则 22
私企短命的二十五种原因 22
老板，你把自己当成企业中最差的人 30
管理是机会 31
骂人管理的艺术性 33
尽忠不能尽孝，忠孝不得两全 34
以工作为中心 35
合理分配权力，做到与责任对等 37
企业更需注重才职相称 40
差异化决定替换和更新 44
老板（管理者）每天观察分析下属状态 46
老板（管理者）坚持早到一分钟 47
老板也要“上早朝” 48
人才被挖是老板的错 50
和员工“签合同”的老板 51
暴躁不是雷厉风行，推行沉稳的管理 52
不妨用用持久战 54
老板，你不管管你自己 55
好老板具备的六“法” 56
考核员工素质，判断企业素质 58
不迷信名牌学校的学生，鼓励技术人员内部跳槽 60
老板不可有的五种思想 61
选人用人善待一般生，用七十分的人才 62
老板，也要留记录 63
只要你去做，肯定会优秀的 65
优秀的人格力量是永久的动力 66
私有经济发展障碍在哪里 68
企业必须转变观念 70
集团管理的规范化 71
班组管理是基础 74
责任心＋能力＝效益 75
舆论导向不能走偏 76
倡导文明形象 78
凭胆量发财，过时了 80
你的企业关心不关心人呢？ 81
企业竞争不是比武打擂 83
不要盲目地相信企业策划 84
锋利的尖刀刺死人 86
如龟慢步——“做不做你晃悠着” 87
你的下属是否具备“五德” 88
权利与生俱来，人人均需监督 91
工作链 93
让希望存在——改变打工族的心态 94
钳工、扳手、螺丝 95
老牛、破车、疙瘩绳（一） 97
老牛、破车、疙瘩绳（二） 98
谨防肥胖综合症（一） 99
谨防肥胖综合症（二） 100
孝敬死人是给活人看的（一） 102
孝敬死人是给活人看的（二） 103
老板扼杀了下属的进取心 104
当心你的员工拒绝吃苦 105
对下属追踪 107
留下企业最动人的镜头 108
强强联合的可行性分析 111
有一个几人常委会 113
用美的眼光看待工作 115
给子孙留个说法 116
尝试着把股份捐给别人 117
体现你给下属办事的价值 119
给新员工一顿“暴打” 120
在消耗中慢慢死去 122
东方不亮西方亮 124
用欣赏的眼光看下属 125
低价招标，兑现承诺 127
小钱输得起 128
把你的人才推荐给兄弟企业 129
管理者，不要轻易暴露你的用人目标 131
皇帝赏赐素米粥 132
当“一个天气预报”的专家 133
既是警察，又是法官的老板 134
去检查自己的孤独 135
用两个大家都不喜欢的人 136
老板的以身作则会感动部属 137
暴富流程不可取 138
谨防走进“富豪—政治家—银行家”铁三角的泥潭 139
懂得消费的老板 139
科学地护理自己的身体 141
手心手背都是肉 143
上梁不正下梁歪 144
先把帽子扔过墙 145
为检查设置障碍 147
找机会平衡员工的出差待遇 148
相信一回谣言 149
老板“打的”了解你的企业 151
职务任免动态性 152
老板，让员工走进你的生活 153
老板，也要当一当小孩子 154
接受不同意见，敢于超脱自我 155
一盒香烟的待遇 157
久违的问候 159
用会餐的方式弥补加班 161
暴露老板的一些弱点让员工同情 163
用人的五年规划 164
放风筝式用人 167
绝不推诿责任 170
让员工看到你健康 171
一日百省，反复自评 173
巧妙利用谎言 175
把重任托给生手 177
教育下属先做了再说 178
墙倒众人推 180
用持续和延续的眼光看发展 182
做妻子好丈夫的老板 184
不做官商勾结的老板 186
忽视政治的危害 187
有意制造返工 190
不要忌讳“老生常谈”（老板的婆婆嘴） 192
企业管理三字经 194
理解上行下效 195
抓机会，制造恐惧 197
赏识教育属下 199
我是谁？审视自己 200
做了一件少一件——愚公移山 202
扼制权欲 203
制造业就是服务业 206
要有个能听你诉苦的属下 208
有正义感的管理者 211
知民心者得民心 213
推迟你的发言 216
树立全面威信 218
我理解的企业文化 220
三公六和 223
管理不是权术的渗透 226
不要等发现问题才换人 228
有辞掉元老的决心 230
环境留人、待遇留人、情感留人三结合 233
膨胀会破裂，破裂会分解，分解则消亡 235
委任和放任的和谐 237
跌倒了要有价值地爬起来 239
保持低调 240
仁心换人心 243
管理的点和面 244
会花钱才会赚钱 246
事在人为，但必须努力为之 247
勤劳贯穿始终 248
买进最终要卖出 249
贪欲过剩则不知自制 251
最大的财富是信誉 252
拣别人不走的路 253
管理千人不如管理一人 255
宁亏自己也不亏大家 256
要从事你有兴趣的行业 257
成长速度与控制能力的和谐性 258
肥水不留（流）外人田 260
同行不冤家 261
大河有水小河满，小河无水大河干 262
开朗善交的工程师 264
技术保守会失传 265
安排早会的益处 267
具备良将的五种特性 269
采买物资的控制法 269
金字塔管理程序 271
捍卫正义不讲理 273
敏、信、创、勤四字法 275
业务是工厂的灵魂 277
拓展点对点业务 279
巧妙解决帮派之争 281
秋后算总帐 283
不揣测老板的心思 284
接风活动的有益性 285
废铜烂铁别闲置 287
舍不得孩子套不住狼 288
永远不让对方知道自己的底牌 289
企业的每分钟都在管理 290
危机——危险中还有机会 292
夹着尾巴做人 293
钱来自社会应该用于社会 294
把对手当成朋友 295
道德和诚实是老板的第一美德 296
个人生活要简单 298
该争则争，该让则让 299
规律性的生活 301
做事善始善终 302
企业管理与数字成语 303
留条后路给自己 304
不要把责任推给企业 306
不可酒后乱吐言 308
平稳收缩策略 309
对员工安全负责任 312
体现关爱的细节 314
让父母放心地把孩子交给企业 315
每个部门都重要 317
圈里圈外一个样 318
把帮助做在前 319
平衡远近 321
对待朋党之争 323
为子女合理分配权财 325
假装糊涂 328
忍耐下属的小聪明，忽略下属的小贪欲 329
借酒一醉 331
参加下属婚礼 333
网罗赞同你的助手三五个 335
有和珅样的助手 337
让下属分享你的成功 338
居心于有意无意之间，处世以不即不离之法 340
让老板舍不得你 342
一颗石子绊倒人 344
一生中要留下什么 346
用心于借“尚方宝剑” 349
验证下属汇报工作的真伪 351
大民族、大家族主义的危害 354
没有永远的朋友，只有永远的利益 356
一分钱的利也不能舍弃 358
任用同学在企业祸多福少 360
管理——串接散落的珠子 361
四十字“法”——老板创业 362
真正的美来自心灵 365
顺应自然之道，不可盲目求成 366
聪明反被聪明误 368
对企业形象的理解 369
命运共同体理论 370
你服人的依据是业绩大小 372
面对皱纹的乐观心态 373
接班人的关键性 375
年轻人不要躺在成绩上陶醉 376
天下是天下人的天下 377
1+1=0 378
决定之后决不更改 379
多变性格不可取 380
房地产开发经营谋略浅谈 381
考核和罚款 383
企业管理不可缺少的管理 385
提升凝聚力——思想教育关键 387
三足鼎立都言和 388
认准大道朝前走 390
贫穷是成功之师 390
从衣食住行稳定员工 392
明确希望，控制希望实现的速度 393
故意冷漠使其冷静 394
黑脸包公 395
别具一格的集体生日 397
实现产品的可追溯性 398
盯着进度走 400
输血和换血——机体健康的保证 401
优点带来优势 402
投资的最大行动——市场调研 403
守株待兔不可取 405
淡季尽量找米下锅 407
斧砍和锥子扎 408
职工信箱的好处 409
系统的民意调查 410
小股份合作的融资力量 411
找渠道给职工增加收益 412
虚拟承包方案 414
有除工资以外的正常收入 415
保守和夸张的方式接待采访者 416
春为夏种，夏为秋收，秋为冬贮 418
建立民主的评价体系 419
人就需要不断敲打 420
车间主任不好当 422
不允许有一个人散漫 424
小题也可以大做 425
建设营销文化是一种必然 426
职工业绩考核制度不能局限于粗放式 428
改变被动接受管理，不求上进的风气 429
利用“QC小组”活动模式进行专项管理 430
不要忽略常规性工作的归口管理 431
减少人才流失的一些措施小谈 432
切忌进行“一股风”的管理 433
目标责任状工作模式 434
采取一些现场检查的有效方法 434
对新模式的教条执行 435
新员工在新部门立足的一些看法 436
企业管理混乱的几个表现 437
私企的人才看法 437
利用“督查”效应鞭策 438
“程序化”的工作思路 439
激励员工策略小谈 440
私企发展的一种趋势，两权分离 440
建设文明企业的点滴看法 441
会议弊端 442
如何当好下级 445
车间主任的戒律 447
后记 451