第一章 绪论&林秀蓁 1
第一节 幼托机构经营与管理的意义与重要性 4
第二节 幼托机构经营与管理的范畴 7
第二章 幼托机构法规与行政运作&曾荣祥 17
第一节 我国幼托机构之型态 20
第二节 幼托机构行政之相关法规 23
第三节 幼托机构之行政运作 27
第三章 幼托机构的规划与立案程序&吴贞宜 37
第一节 幼托机构设置之原则 40
第二节 幼托机构立案之筹备与规划 41
第三节 幼托机构申请立案 46
第四章 幼托机构行政沟通与领导&张杏菱、吴光秀 75
第一节 幼托机构行政沟通的意涵 78
第二节 幼托机构行政沟通的障碍 84
第三节 沟通技巧之运用 86
第四节 行政领导的意涵 88
第五节 幼托机构之相关领导议题 93
第五章 幼托机构的人事管理&薛慧平、张冠萫 101
第一节 人事管理的意义 104
第二节 幼托机构的人事管理 106
第三节 人事任用的资格与甄选 107
第四节 人事组织编制与执掌 117
第五节 人事管理制度 121
第六章 幼托机构财务管理&李永裕 141
第一节 会计概念 144
第二节 财务报表 148
第三节 财务分析 154
第四节 健全的财务预算 159
第五节 成本分析 160
第七章 幼托机构环境规划与管理&韦明淑 167
第一节 幼托机构园址选择 170
第二节 园区环境规划原则 174
第三节 园区环境的规划与管理 180
第八章 幼托机构安全与健康管理&许瑛真 211
第一节 环境安全管理 214
第二节 交通安全管理 220
第三节 事故伤害的应变与处理 227
第四节 营养与卫生管理 230
第五节 健康管理与教育 235
第六节 疾病预防与照顾 247
第九章 教保服务人员的在职教育训练&陈淑美 269
第一节 在职进修的意义与重要性 272
第二节 专业成长与生涯规划 275
第三节 多元的进修管道 282
第四节 有效的在职教育训练 288
第十章 成功的幼托机构行销策略&黄旐涛、陈淑美 309
第一节 幼托机构的定位—教保服务业 312
第二节 内部行销策略 316
第三节 外部行销策略 324
第四节 互动行销 329
第十一章 有特色的幼托机构课程规划与理念&王克昌 343
第一节 幼托机构课程规划之基本概念 346
第二节 发展课程特色之理念 360
第三节 幼托机构课程规划之迷思与远景 370
第十二章 结合社区资源发展幼托机构经营特色&郭芳辰 383
第一节 幼托机构与社区关系的意义 386
第二节 幼托机构与社区关系的重要性 389
第三节 幼托机构与社区结合的模式 392
第四节 社区资源的运用 396
第十三章 幼托机构亲职教育之实施&黄秋玉 407
第一节 幼托机构实施亲职教育的意义与重要性 410
第二节 实施亲职教育之内容 412
第三节 实施亲职教育的原则与方式 424
第四节 教保服务人员於亲职教育中扮演的角色 424
第五节 幼托机构实施亲职教育之问题与展望 425
第十四章 幼托机构之评鉴与辅导&杨素莲、魏宗明 447
第一节 幼托机构评鉴概论 450
第二节 幼托机构评鉴制度与实施办法 453
第三节 幼托机构因应评鉴与辅导之作法 473
第十五章 幼托机构经营管理之展望&郭芳辰 493
第一节 幼托机构经营模式的发展 496
第二节 幼托机构经营管理面临的问题 498
第三节 幼托机构经营管理的趋势 503
第四节 幼托机构未来经营管理的展望 505