第一部分 选才之惑：内在的敌人 3
1.史前的硬件，维多利亚时代的软件 3
2.如此确定，却这般错误 9
3.惰性 13
4.熟悉的魔鬼 19
5.头脑发热 23
6.决策疲劳 27
第二部分 选才之难：外部阻碍与机遇 33
7.“另一个GDP” 33
8.佼佼者与平庸者 39
9.乐观倾向 43
10.糟糕的求职者，漂亮的推荐信 49
11.人才评估错误率 55
12.招聘团队 61
13.招聘平均成功率 67
14.不当激励/ 71
第三部分 如何评估高潜力人才 79
15.候选人的数量 79
16.测评清单 83
17.先天与后天 89
18.从幸存者到 CEO 95
19.吃棉花糖的孩子 101
20.可移植性 105
21.异于常人的特质 111
22.区分运气与能人 117
23.读懂世界各地的人 123
第四部分 精英培养策略 129
24.加速新员工的融合 129
25.艰难抉择 133
26.教火鸡爬树 137
27.成长源于复杂的工作 143
28.培养能力均衡的团队 147
29.报酬激发内在动力 153
30.给员工第二次机会 157
第五部分 打造高效团队 163
31.汇聚明星 163
32.人尽其才 169
33.团队中的多元化 173
34.女性的机遇 179
35.建立爱的文化 185
36.年功序列体制 191
37.家族企业 197
38.中国家族企业传承的“定时炸弹” 203
第六部分 人才造就更好的社会 211
39.高管继任的最佳方式 211
40.董事会候选人的评估 215
41.在危机中茁壮成长 219
42.可持续发展领导人 223
43.选举国家总统 227
44.新加坡的人才投资 231
45.罗马教皇 235
结语 241
中文版致谢 245
英文版致谢 247
注释 255