第八篇 股份制企业生产现场管理 533
第一章 生产现场管理主体及其定位 533
第一节 企业现场车间主任 533
第二节 企业现场班组工长 540
第二章 现场员工能力与团队精神培养 547
第一节 企业现场员工能力及技能要求 547
第二节 培养企业现场员工的团队精神 551
第三章 股份制企业生产现场管理方法 558
第一节 目视管理法 558
第二节 传票卡管理法 561
第三节 标记管理法 563
第四节 提高产品一次投入产出合格率的工作法 564
第五节 透明工效法 568
第六节 规范化工作法 569
第七节 标准作业法 572
第八节 责任成本管理法 574
第九节 生产任务分配箱管理法 574
第四章 生产现场作业成本控制 576
第一节 现场成本控制概述 576
第二节 作业成本控制理论 579
第三节 作业成本控制特点 584
第四节 作业成本控制部位 591
第五章 生产现场操作标准时间管理 610
第一节 标准时间的意义、目的与构成 610
第二节 操作遵行度评价 612
第六章 生产现场作业定置管理 616
第一节 作业定置内容要求 616
第二节 现场定置控制运行 621
第三节 现场目视管理运作 622
第四节 现场作业“5S”活动 626
第七章 生产现场管理问题的改善 633
第一节 问题的查找 633
第二节 常用的现场改善手法 637
第八章 生产现场作业系统的综合评价 655
第一节 作业系统评价概述 655
第二节 现场作业系统特点 659
第三节 综合绩效评价理论 664
第四节 作业系统评价指标 669
第五节 系统综合评价过程 676
第九篇 股份制企业项目管理 699
第一章 股份制企业经营与项目管理 699
第一节 企业经营与经营项目 699
第二节 经营项目与项目管理 705
第三节 项目管理与管理体制 711
第四节 项目管理的一般原理 717
第五节 项目管理的范围界定 728
第二章 现代国际项目管理的现状与展望 749
第一节 项目管理的历史 749
第二节 项目管理的现状 750
第三节 项目管理展望 752
第三章 项目可行性研究与分析 754
第一节 概述 754
第二节 项目价值分析 764
第三节 项目的风险管理 774
第四节 项目管理软件介绍 799
第四章 项目进度计划的编制 825
第一节 项目计划 825
第二节 项目工作的排序 829
第三节 项目时间的估算 835
第四节 项目进度计划 837
第五章 项目运作与控制 843
第一节 项目的资源管理 843
第二节 项目的成本管理 852
第三节 项目的风险管理 857
第四节 项目的质量管理 865
第五节 项目的综合管理 866
第六节 项目进度的控制 873
第七节 项目成本的控制 877
第六章 项目实施的组织与领导 883
第一节 项目的组织方式 883
第二节 项目的领导方式 892
第三节 项目领导中的授权 896
第四节 项目领导中的激励 898
第五节 项目相关方的管理 902
第六节 项目经理权威的权变 908
第七章 项目的终止与评价 912
第一节 项目终止概述 912
第二节 竣工与收尾的程序与过程 914
第三节 非正常终止项目的处理 918
第四节 项目后评价 923
第十篇 股份制企业全面质量管理与控制 931
第一章 全面质量管理（TQM）的经典理念 931
第一节 全面质量管理概述 931
第二节 TQM的经典理念——专家之言 945
第二章 全面质量管理的内容与基础工作 956
第一节 全面质量管理的特点 956
第二节 全面质量管理的内容 959
第三节 全面质量管理的基础工作 964
第四节 质量控制小组 968
第五节 质量管理技术方法 972
第三章 质量主体 999
第一节 质量主体的概念 999
第二节 产品设计开发的质量 1002
第三节 产品制造过程的质量 1018
第四章 质量管理标准化体系的建立 1027
第一节 ISO 9000系列标准 1027
第二节 ISO 9000系列标准的管理原则 1033
第三节 ISO 9000标准机理与认证 1038
第五章 工序质量控制 1043
第一节 工序质量管理的内容 1043
第二节 工序质量因素 1047
第三节 工序质量控制 1052
第六章 质量成本控制 1061
第一节 质量成本的含义及其核算 1061
第二节 质量成本的分析 1069
第三节 质量成本的计划与控制 1074