第一章 施工队、车间管理概论 1
第一节 施工队、车间的地位和作用 1
第二节 施工队、车间管理的性质和职能 4
第三节 施工队、车间管理的任务和内容 7
第四节 施工队、车间管理的方法 10
第五节 施工队、车间管理现代化 13
第二章 施工队、车间管理组织 16
第一节 管理组织设置的意义和原则 16
第二节 施工队、车间的类型和组织机构 19
第三节 施工队、车间的领导制度和管理制度 25
第四节 施工队、车间对班组的管理 30
第三章 施工队长、车间主任 35
第一节 施工队长、车间主任的地位和作用 35
第二节 施工队长、车间主任的素质 36
第三节 施工队长、车间主任的领导方法 43
第四章 施工队、车间管理基础工作 54
第一节 管理基础工作概述 54
第二节 标准化工作 58
第三节 定额工作 62
第四节 计量工作 66
第五节 信息工作 69
第六节 规章制度 74
第七节 基础教育 76
第五章 施工队、车间经营管理 79
第一节 经营与经营管理 79
第二节 施工队、车间的经营思想与目标 84
第三节 施工队、车间的经营决策 90
第六章 施工队、车间生产与计划管理 104
第一节 施工生产管理概述 104
第二节 施工作业计划管理 108
第三节 施工生产现场管理 113
第四节 网络计划法 120
第七章 施工队、车间劳动管理 129
第一节 劳动管理的意义和任务 129
第二节 劳动定额 134
第三节 劳动定员工作 139
第四节 劳动组织及优化组合 141
第五节 劳动工资与奖励 146
第六节 劳动管理的其他方面工作 148
第八章 施工队、车间技术管理 152
第一节 技术管理及其任务 152
第二节 技术管理制度 155
第三节 施工技术标准和技术规程 160
第四节 施工队、车间技术管理职责 161
第五节 推进技术进步 163
第九章 施工队、车间质量管理 170
第一节 质量管理概述 170
第二节 质量管理的基础工作 174
第三节 企业的质量保证体系 180
第四节 质量检查工作的具体内容 183
第五节 工程施工质量等级评定 190
第十章 施工队、车间设备与工具管理 196
第一节 设备管理的意义与任务 196
第二节 施工队、车间生产设备的选择 199
第三节 生产设备的使用管理 201
第四节 生产设备的保养与维修 206
第五节 机械设备的更新和改造 210
第六节 工具的管理 212
第十一章 施工队、车间材料管理 216
第一节 材料管理概述 216
第二节 材料的定额管理 220
第三节 施工现场和生产车间的物资管理 225
第四节 仓储管理 229
第五节 材料管理的分析与评价 233
第十二章 施工队、车间安全管理 236
第一节 安全生产的重要性 236
第二节 安全管理工作的内容 241
第三节 安全管理的要求 246
第四节 安全生产管理制度 249
第十三章 施工队、车间财务管理 258
第一节 财务管理概述 258
第二节 固定资金管理 262
第三节 流动资金管理 266
第四节 成本管理 272
第十四章 施工队、车间经济核算 279
第一节 经济核算的意义 279
第二节 施工队、车间经济核算的内容 282
第三节 经济核算的程序和方法 285
第四节 经济核算的指标体系 288
第五节 经济活动分析 293
第十五章 施工队、车间民主管理 299
第一节 施工队、车间民主管理的意义 299
第二节 施工队、车间民主管理的职能 303
第三节 施工队、车间民主管理的形式 307
第四节 施工队、车间民主管理的发展和完善 315
第十六章 施工队、车间思想政治工作 321
第一节 思想政治工作的意义和任务 321
第二节 思想政治工作的内容 327
第三节 思想政治工作的原则 335
第四节 思想政治工作的方法 338