第一章 中国的奇迹 1
Ⅰ 二滩第一 3
Ⅱ 二滩电厂 13
二滩电厂建成 13
二滩电厂的发展 21
Ⅲ 用事实说话 25
第二章 管理创新 31
Ⅰ 二滩电厂管理框架 33
我国水电厂管理的发展 33
二滩电厂管理模式概述 41
二滩电厂管理模式的动态发展 43
Ⅱ 程序化过程管理 45
工作程序 45
管理制度 60
管理制度和工作程序的关系 63
Ⅲ 约束型岗位责任制 65
集体领导制与厂长负责制 65
约束型岗位责任制 67
Ⅳ 垂直指挥 73
指挥线 73
岗位描述 75
一个上级 76
逐级原则 77
Ⅴ 检查反馈 81
第三章 管理创新环境 85
Ⅰ 企业文化 87
管理理念 88
企业识别系统 96
Ⅱ 组织保证 99
组织机构设计 101
组织机构运作 109
Ⅲ 信息化手段 111
计算机监控系统 112
电厂信息管理系统 114
第四章 管理创新实践 117
Ⅰ 人力资源管理 从单向到多维 119
实行全员培训 119
改变用人机制 125
完善激励机制 132
Ⅱ 技术管理 从封闭到公开 141
树立科技领先的观念 142
技术图纸资料管理 143
技术规程管理 144
设备技术改造管理 144
科学试验管理 146
定值管理 147
技术监督 148
Ⅲ 设备管理 从双主人到一个主人 151
设备台帐管理 152
设备缺陷管理 152
设备运行分析管理 154
设备定期检查工作管理 157
设备安全性评价及设备评级 158
设备可靠性管理 160
备品配件储备定额管理 161
Ⅳ 安全管理 从结果到过程 163
安全生产过程控制 164
安全过程控制的组织保证 168
安全过程控制的制度保障 169
安全管理的监察与检查 171
大坝安全管理 173
Ⅴ 检修管理 从计划到状态 179
检修管理手段的现代化 180
检修过程管理 180
检修作业管理 184
机组大修作业管理 186
检修工器具设备的管理 188
技术监督项目管理 189
Ⅵ 值班方式 从有人到无人 191
运行值班 192
ON-CALL制度 193
两票管理 194
闸门操作 195
运行规程的修编 195
水库优化调度 196
第五章 更上一层楼 201
Ⅰ 寻找标杆 与魁北克水电公司合作 203
魁北克水电公司概况 204
魁北克水电公司的组织结构 205
魁北克水电公司的设备维护政策 208
魁北克水电公司的经济技术指标 211
Ⅱ 发现差距 217
组织机构及定员 217
人员素质 218
经济技术指标 220
安装调试质量 223
检修维护标准 224
机组运行工况 227
Ⅲ 目标与展望 229