一篇 灵活运用存货管理是经营成败的关键 4
第1章 将实际生活的体验，当作管理存货策略的基准 4
1 「家庭主妇」的采购与「家庭主夫」的采购 4
2 考量适中的存货体系 11
第2章 采用POS，存货问题能解决吗？ 18
1 不采用尖端技术，企业会破产吗？ 18
第3章 适中存货是经营的指针 26
1 存货管理不是绝对唯一的方法 26
第4章 当作「生物」来观察、思考存货 36
1 存货调整是企业「荣」「桔」的分界线 36
2 「总会有办法」转向「总得想办法」的实践要点 41
3 存货管理的实际窍门是「协调」 45
4 将存货提前适中化的动态管理 48
二篇 研究存货的历史存货调整的作法 57
第1章 「存货就是财产」和维持存货的作法 57
1 存货等於财产的时代背景 57
2 在期货市场上到头来是检不到便宜的 59
3 了解存货管理费用 64
4 总存货实产手头应保有的一般水准65 4
第2章 「存货是坟场」和存货的调整方法 75
1 存货如何配合景气的变动 75
2 利用存货，挣脱拳价经营 79
3 在执行时，该如何考应存货 82
第3章 开发决定最经济预约量的方式及预约制度的组合 87
1 追求降低存货费用的适中订货量的方法 87
2 订货制度的基础和应用 94
3 具有代表性的订货制度和用法 97
第4章 朝向应付「变化不确定」的时代和消除变动的方法 111
1 存货管理的弱点和因应变动的因素 111
2 将变动修正为数值的方法 113
3 简易安全存货的求法 118
4 用图解说明增加安全存量后的存货变动 121
第5章 「运用电脑的时代」和电脑及POS的用法 125
1 将电脑应用在存货管理上的要点及企图引进电脑时应注意的事项 125
2 标语方式和存货的利益与不利益 131
3 编制活用POS的体系和用法 137
三篇 适中存货体制的编制及方法 150
第1章 贯彻重点主义的方法 150
1 行到分析的技巧和顺序 150
2 A、B、C三商品的个别管理方法 157
3 ABC分析的应用技巧 162
4 由单价管理期向单位管理的转换和体制的编排 172
第2章 强化预测的简易方法 189
1 预测并非难事 189
2 预测存货及销售变动的初步 198
3 预测存货、销售变动的实际技巧 202
第3章 适中存货的高明解决办法 213
1 谋求适中存货的基本和著眼点 213
2 从新的观点着重存货资本的运用 214
3 消除绊住资产周转的零周转存货 225
4 商品周转率和存货周转率 231
5 存货的生产性；才是提高销售效率的秘诀 239
四篇 营业时善用存货的手段和技巧 248
第1章 掌握商品生命的周期和善用的方法 248
1 了解商品，制品的生命周期、斟酌适中的存货量 248
2 观察各生命周期的特徵 252
3 了解编制Z型图的生命周期方法 257
4 将利润、存货使其图表化后再观察 260
第2章 未来的商品构成和存货的组合方法 266
1 从传统性的准备商品中脱胎换骨 266
2 未来的商品、制品的构成和存货的搭配方法 270
第3章 配合季节变动调整存货的方法 282
1 掌握按月会发生变动的营业动向的方法 282
2 将季节变动应用在促进销售上才是至宝 284
3 配合季节决定适中存货量 289
4 如何求得适中的存货量 292
5 使用百分率变异法求适中存货量 293
6 配合变动采用实用性的存货调整 299
7 绘制皱摺式的图形以及其方便之处 300
8 按照季节指数，比较进货、销货的动向 302
9 存货投入的时效性和商品保特新奇的管理 304
第4章 在售价政策上，活用存货的技巧 309
1 传统性的价格分立已不流行 309
2 数量变动幅度的实用性要点 314
3 如何扩张价格变动的幅度 316
4 任其自然的价格波动的方法 317