上篇 做管理要破除的六种心态 2
第一章 “不走捷径办不成事”——破除投机心态 2
找借口躲避就是投机 2
“差不多先生”就是“投机先生” 6
健康的执行心态破除投机心态 12
以执行力破除投机 16
全心全意地工作，不再投机 20
第二章 “不出问题少不了我”——破除等靠心态 23
学会自省，破除等靠 23
思想积极，才能不再等靠 28
端正自己的工作态度 31
变被动执行为主动执行 35
在其位就要谋其职吗 39
不等不靠，要务实进取 41
自觉、自律与自主，拒绝等靠 48
第三章 “不是领导不操心”——破除过客心态 53
换位思考，该不该当过客 53
以主人的态度，让上级安心 59
无责任感，连过客都不如 62
勇于对结果负责，不做过客 66
让问题只停在现在吧 69
有担当关键在于挺身而出 72
站在管理者的立场上 74
敢于成为企业的事业共同体 79
第四章 “不具优势干不出头”——破除陪练心态 83
认可自己的工作，不做陪练 83
发现事物积极的一面 87
善于激励，创造愿景 91
将一时失意作为幸运的起点 94
不气馁，坚持总有希望 99
要出头靠的是强有力的执行力 104
用激情让自己出人头地 109
第五章 “不遇伯乐露不了手”——破除清高心态 115
了解自己的砝码，认清自己 115
将心比心，换位思考 122
善于合作，才能露一小手 126
重视自己，才能得到领导青睐 129
小事情，大的影响力 132
对接组织和自己的未来 136
展现自己，脱颖而出 139
第六章 “不求有功但求无过”——破除守摊心态 142
没有作为，就没有未来 142
以实际行动破除守摊心态 148
化被动为主动 154
积极进取收获成功 156
不学习，摊位都守不住 158
在忙碌中寻找奋斗的快乐 161
下篇 做管理要树立的六种理念 168
第七章 “察德识品，以德为先”——树立用人标准 168
慧眼识人，发现人才 168
以制度建设树立用人标准 171
管理者要以德为先 173
用人不疑，疑人不用 175
第八章 “五湖四海，任人唯贤”——树立用人准则 181
选拔人才的三种禁忌 181
选拔人才要唯才是举 188
以人为主，依理而变 190
知人善用，知人之长 193
真诚待人，以人为本 196
第九章 “举不避仇，用不避亲”——树立用人尺度 200
凡事以综合考虑为原则 200
举贤不避亲，不论个人恩怨 203
合理配置人力资源 205
重视关键员工的培养和管理 209
对人对己的宽容 212
第十章 “素质立身、实干进步”——树立用人导向 216
信任激发实干者的潜能 216
务实合作，与组织一同成长 219
善于给实干者授权 222
组织高效从员工高效做起 225
第十一章 “不拘一格、才尽其用”——树立用人观念善于发现别人的长处 228
因人设事，人尽其用 231
努力发掘人才的长处 234
用人要考虑因势利导 237
改变墨守成规的套路 240
职场沉浮，解决力说了算 242
第十二章 “能上能下、绩效考评”——树立用人机制管理的根本是制度的保障 244
因人而异地进行区别激励 249
能力至上的竞争机制 252
有激励也要有竞争 256