《百度识人用人管人留人全书》PDF下载

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  • 作  者:张洪亮著
  • 出 版 社:深圳:海天出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787550706859
  • 页数:239 页
图书介绍:本书围绕着李彦宏的人才理念,对百度的人力资源机制进行了详细的剖析,包括百度的人才观、用人、留人、人才培养、高管团队、文化应用等方面都作了非常详尽的阐述。

第1章 人才观 1

最优秀的人才 3

最自由的空间 6

结果导向 9

“脱颖而出” 12

帮助员工成长 15

专题:杰克&韦尔奇发现优秀人才 17

链接1:思科的人力资源开发理念 19

链接2:谷歌的人力资源开发理念 22

第2章 人才招聘 27

招聘法则 29

“人才大战” 31

实习生制度 34

最正确的方法 36

吸引顶尖人才 40

招聘渠道 41

专题1:互联网公司招聘那些事 45

专题2:微软:聘用顶尖人才 50

链接:宝洁:校园招聘程序 52

第3章 识人标准 55

文化认同 57

胜任工作 58

学习能力强 59

高职业道德 62

第五级领导力 64

最优秀的高管团队 66

卓越的执行力 71

延伸阅读1:从客户需求出发创新 73

延伸阅读2:比尔&盖茨论述优秀员工的十大特征 75

专题1:员工执行力不高的原因 78

专题2:企业的执行力差,谁该负责 81

第4章 用人机制 85

“不唯上” 87

对事不对人 91

充分授权 93

零度空间 95

给员工最好的机会 97

注重创新能力 99

延伸阅读:五种授权法则 102

链接:实习生学长 104

第5章 用人文化 107

“简单可依赖” 109

提供好的工作氛围 112

容忍失败,鼓励创新 113

平等成就每一个人 116

专题1:走近百度的企业文化 119

专题2:企业文化是谷歌的“软广告” 121

第6章 人才培养管理 125

新员工培训 127

培养的机制 129

销售人员培养 131

“轮岗制度” 134

实习生培训 137

“百度学院” 139

博士后工作站 139

专题:如何让新员工快速成长 141

延伸阅读1:华为的全员低重心培训 144

延伸阅读2:微软人才培养的7个方法 147

延伸阅读3:思科:别具一格的人才策略 149

延伸阅读4:谷歌员工培训:覆盖三分之一雇员 152

第7章 留人机制 155

薪酬体系 157

职业发展通道 159

员工健康辅导 161

淘汰:裁员风波 163

链接:俘获亲属 166

专题1:IT企业靠薪水福利留人 168

专题2:谷歌的员工福利 170

第8章 激励法则 173

百度最高奖 175

小团队精神 177

股票期权 178

高薪激励 180

专题1:激励知识型员工的原则 182

专题2:IT企业十大激励要素 186

延伸阅读:李彦宏谈10年创业梦想 189

第9章 企业文化 191

用文化来管理 193

向文化要效率 195

“一人一世界” 197

技术改变世界 199

需求决定一切 203

让更多企业获益 205

“执着、专注” 207

中国文化情结 211

专题1:苹果公司的企业文化 217

专题2:企业文化管理五大因素 219

链接1:李彦宏:百度永远离破产只有30天 221

链接2:李彦宏:领导者的心态 223

第10章 启示篇 225

让员工当富翁,天经地义 227

发现优秀的本土化人才 228

破解互联网校企接轨难题 230

专题:企业国际化人才引进的误区 231

链接:校企合作的模式 235

参考文献 237

后记 239