第1章 人才观 1
最优秀的人才 3
最自由的空间 6
结果导向 9
“脱颖而出” 12
帮助员工成长 15
专题：杰克&韦尔奇发现优秀人才 17
链接1：思科的人力资源开发理念 19
链接2：谷歌的人力资源开发理念 22
第2章 人才招聘 27
招聘法则 29
“人才大战” 31
实习生制度 34
最正确的方法 36
吸引顶尖人才 40
招聘渠道 41
专题1：互联网公司招聘那些事 45
专题2：微软：聘用顶尖人才 50
链接：宝洁：校园招聘程序 52
第3章 识人标准 55
文化认同 57
胜任工作 58
学习能力强 59
高职业道德 62
第五级领导力 64
最优秀的高管团队 66
卓越的执行力 71
延伸阅读1：从客户需求出发创新 73
延伸阅读2：比尔&盖茨论述优秀员工的十大特征 75
专题1：员工执行力不高的原因 78
专题2：企业的执行力差，谁该负责 81
第4章 用人机制 85
“不唯上” 87
对事不对人 91
充分授权 93
零度空间 95
给员工最好的机会 97
注重创新能力 99
延伸阅读：五种授权法则 102
链接：实习生学长 104
第5章 用人文化 107
“简单可依赖” 109
提供好的工作氛围 112
容忍失败，鼓励创新 113
平等成就每一个人 116
专题1：走近百度的企业文化 119
专题2：企业文化是谷歌的“软广告” 121
第6章 人才培养管理 125
新员工培训 127
培养的机制 129
销售人员培养 131
“轮岗制度” 134
实习生培训 137
“百度学院” 139
博士后工作站 139
专题：如何让新员工快速成长 141
延伸阅读1：华为的全员低重心培训 144
延伸阅读2：微软人才培养的7个方法 147
延伸阅读3：思科：别具一格的人才策略 149
延伸阅读4：谷歌员工培训：覆盖三分之一雇员 152
第7章 留人机制 155
薪酬体系 157
职业发展通道 159
员工健康辅导 161
淘汰：裁员风波 163
链接：俘获亲属 166
专题1：IT企业靠薪水福利留人 168
专题2：谷歌的员工福利 170
第8章 激励法则 173
百度最高奖 175
小团队精神 177
股票期权 178
高薪激励 180
专题1：激励知识型员工的原则 182
专题2：IT企业十大激励要素 186
延伸阅读：李彦宏谈10年创业梦想 189
第9章 企业文化 191
用文化来管理 193
向文化要效率 195
“一人一世界” 197
技术改变世界 199
需求决定一切 203
让更多企业获益 205
“执着、专注” 207
中国文化情结 211
专题1：苹果公司的企业文化 217
专题2：企业文化管理五大因素 219
链接1：李彦宏：百度永远离破产只有30天 221
链接2：李彦宏：领导者的心态 223
第10章 启示篇 225
让员工当富翁，天经地义 227
发现优秀的本土化人才 228
破解互联网校企接轨难题 230
专题：企业国际化人才引进的误区 231
链接：校企合作的模式 235
参考文献 237
后记 239