约翰·洛克菲勒——打造不可一世的石油帝国把握时机，果断实施自己的计划 3
靠胆识和谋略成就事业 4
选准合作伙伴 5
从逆境中寻找出路 7
练就铁腕终成龙头老大 9
猎捕“垄断之狮” 10
打造不可一世的石油帝国 12
安德鲁·卡耐基——美国钢铁大王 16
看准目标把事情做下去 16
灵活自如地掌握用人本领 18
机遇只会留给那些有准备的人 21
将自己的财富用于社会大众 24
唐拉德·希尔顿——世界酒店业的王者把旅馆当作企业来经营 29
摘取旅馆王国的皇冠 30
坦诚、信任的用人之道 32
微笑服务：希尔顿的成功之道 33
把酒店开到世界每一个角落 34
奋斗的目标则是成功 36
沃尔特·迪斯尼——米老鼠之父 40
刻苦钻研，开创自己的事业 40
坚持自己的品牌个性 41
迪斯尼乐园只制造欢乐 42
不断创造“第一”的纪录 44
用迪斯尼大学培训“卡通”员工 45
认准了的事一定会干到底 46
让《汽船威利》“鸣笛”启航 48
天才灵感成就迪斯尼 49
山姆·沃尔顿——平凡的巨人 53
独特的“小镇策略”赢来燎原之势 53
将低价策略进行到底 54
压缩成本为顾客省钱 55
永远满足顾客的需求 57
活力四射的企业文化 60
把员工当成“合作者” 63
任何员工都是平等的 66
经营理念：沟通是最重要的 68
用卫星来指挥配送系统 69
抓住机遇，改变经营模式 70
雷蒙德·克罗克——全球快餐业霸主 75
发现机会，决心买断麦当劳 75
一步一步地向全球进军 77
打造金字招牌 79
加盟者的成功就是麦当劳的成功 80
特许经营和特色管理 82
实行“Q、S、C、V”经营理念 84
确立世界快餐业的霸主地位 87
李·艾柯卡——“拯救沉船”的国家英雄“野马”的成功使艾柯卡备受瞩目 91
“4个5000万”经营构想 93
管理就是调动人的积极性 94
市场导向引领营销创新 97
巧用国民心理走出困境 99
果断是事业成功的关键 100
成功挽救克莱斯勒 101
杰克·韦尔奇——最伟大的经理人 106
重视人的作用 106
独特的管理风格 109
让合适的人做合适的事 112
只有高度的自信才能取胜 115
成功地运用“六西格玛” 117
战略的本质就是企业文化 118
成为一家无边界的学习公司 122
停滞不前的公司只会走向死亡 123
投入什么行业就要主导什么行业 125
让GE成为全球性的公司 127
松下幸之助——日本经营之神 130
说实在话，做实在事 130
让每个家庭都买得起松下电器 133
制定严格的全面质量管理体系 134
充分利用菲利浦的先进技术 135
成功登陆美国 137
培育“松下精神” 139
竞争力来自企业的团队文化 141
办企业要有使命感和责任心 142
聆听上帝的声音 143
永远走在时代的前面 145
本田宗一郎——世界“摩托之王” 148
在逆境中创造事业 148
激活员工的活力就必须引进“鲇鱼” 149
把“年轻化”原则贯彻到实际行动中去 151
招贤纳士，构建卓越高层 152
简单真理：三个喜欢 154
盛田昭夫——让索尼的名字响彻世界 157
像家长一样管理员工 157
引领大众消费，不断创造市场 158
推行企业国际化战略 160
做别人不做的事 161
多样化的经营模式 162
李嘉诚——华人财富领袖 165
了解市场需求才能百战百胜 165
稳健中寻求发展，发展中不忘稳健 169
做企业必须得到属下、同仁的鼎力支持 172
收购术之精，让人叹为观止 175
文武之道，一张一弛 178
善用策略，以巧博强 181
最重要的是要有远见 183
迈克尔·戴尔——开创电脑直销模式 187
把自己的灵感变成企业的灵魂 187
直线营销，链式供应 189
物流模式是成功的关键 197
只有低成本才会赢到最后 200
不断总结，败中求胜 201
人才乃做大之本 204
客户的需求永远是第一位 207
目标策略，步调一致 208
安迪·格鲁夫——让英特尔的“芯”高速运转穿越战略转折点 212
成为整个电脑世界的梦幻领袖 214
到2011年销售量能上亿 216
由电脑业的追随者变为领导者 218
不懈地追求优秀与完美 220
比尔·盖茨——创造新生代财富神话 223
扬长避短，把握机遇 223
技术专攻，态度专一 227
实行产品多元化策略 228
微软成功的秘籍：精英员工 229
与强者合作是走向成功的捷径 232
独特的小团队风格 235
企业的成功其实就是用人的成功 237
让员工产生拥有感 240
雅量容人，任人唯贤 242
用坏消息来解决遇到的问题 245
分散投资，均衡组合 247
微软管理中的两面性 249
微软的中国本土化之路 252
鲁伯特·默多克——国际传媒大亨 257
企业只有扩张才能做到最大 257
风险前沿，走出危机 261
要善于捕捉行业的发展趋势 267
认清企业的发展方向 269
建立一个全球传媒帝国 272
默多克的中国战略 275
王永庆——台湾塑胶大王 279
管理员工的两大法宝 279
注重细节，做好服务 280
95％的利润来自于降低成本 282
追根究底的经营管理方法 283
不重学历重学力 284
柳传志——中国IT业教父 287
创业时一定要立意高远 287
做企业家一定要有奉献精神 288
挑选人才要有两大标准 289
进入新领域的前提在于找好切入点 290
资本游戏：一个新理念 292
企业要有自己的文化 295
运作层面比基础层面更重要 296
永远把投资者的利益放在第一位 298
求实创新的联想工作作风 300